保障住房场地平整工程施工组织

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1、一、施工方案与技术措施1.工程简介：1.1.工程概况：本工程为XXX保障性住房场地平整工程，位于XXX，总用地面积为XXX平方米，计划工期为XX日历天。1.2.现场施工条件：1.2.1.施工运输道路:本工程施工区域正处于道路旁边，交通运输方便。施工机械可直接运至或开到施工现场。1.2.2.材料供应:本工程主要为土石方开挖及运输，因此，在施工过程中所需材料主要为机械所消耗的汽油、柴油，从最近加油站购买。对于其他所需的零星材料，均可以从保靖县购买。1.2.3.施工用水、用电:本工程施工过程中所需施工用水较少，主要为职工生活用水及机械设备耗水，但本工程工期短，现场办公

2、用房与生活用房从附近租用民房，所以，其施工用水从租用的民房的房主家的水源处取水可满足要求。同样，本工程施工过程中所需施工用电也较少，主要为职工生活用电，所以其施工用电也可利用租用的民房的房主家的用电电源可满足要求。651.2.4.施工现场通讯:因通讯网络已覆盖本工程施工区域，移动电话能保证畅通，同时，在本工程施工过程中与外界联系较少，工地内施工人员联系可配备对讲机，与外界联系利用施工人员的移动电话即可满足需要。1.3.本工程特点：1.3.1.本工程施工内容比较单一，主要为土方开挖、石方爆破和土方回填碾压施工。所需施工机械都为土石方开挖机械，但同时这些机械也都为大

3、型设备，但进场公路直通施工现场，所以施工机械都可直接运送或开至施工现场。1.3.2.本工程在施工过程中所需人员较少，所以临时设施需用量较少，现场办公及生活用都可以从附近租用民房即可满足施工中的要求。施工过程中临时用水用电需求量较少，对此施工现场用水用电的影响较小。1.3.3.本工程投标总日历工期为60天，施工期间处于六月至八月，在本工程施工过程中，雨季将是影响本工程进度的主要因素。在施工时加强雨季施工措施显得特别重要。1.3.4.在本工程施工过程中，注意土方运输车辆的安全将是本工程的重点。1.4.本工程建设目标：1.4.1.工期目标：65确保本工程在总工期XX日

4、历天内完成全部合同内容的施工。1.4.2.质量目标：本工程质量确保达到合格标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计、监理等单位的意见和建议，严格执行国家工程建设标准强制性条文，遵守国家有关施工规范和法规。1.4.3.安全目标：确保在本工程施工过程中无安全事故。严格安全生产操作规程，按施工组织设计组织施工，加强安全的事前控制和检查，从项目经理到所有参与施工人员，都要树立安全第一的思想，并配备专职与兼职相结合的安全管理机构，杜绝死亡、避免重伤、减少轻伤。1.4.4.管理目标：按照GB/T19002—ISO9002标准进行质量控制，按项目法施工对现场实施综合管理。对工程

5、质量进行统计分析，全面进行标准化管理，工程项目推广应用新技术、新工艺。1.4.5.文明施工目标:施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工区段的生产区和生活区的文明施工管理，做到文明施工，不扰民。2.施工部署:65我公司将把此工程列为本年度施工的重点工程，在人、财、物方面优先保证，发挥集团优势和土石方工程专业施工的优势，配备足够的、精良设备和委派具有丰富施工经验的技术人员，成立项目经理部，负责完成全合同段的施工任务。组织现场施工经验丰富、专业技术较强的管理人员组成施工管理班子，组织长期从事土石方工程现场操作施工的技术工人进驻现场，做

6、计划先行，全过程管理，全面推行我司质量保证手册，编制详细的项目质量保证计划，全面实现本工程的施工质量目标。3.现场施工组织管理机构：我公司按照项目法施工原则组织施工，拟选派我公司现场管理经验和专业知识丰富的、曾经担任过多个类似似工程管理的项目经理担任本项目的项目经理，挑选施工现场管理经验和专业知识丰富的管理人员组成项目经理部，其项目经理部组织机构图如下所示：各专业施工队工程技术部物资设备部项目经理项目技术负责人质安办财务部65项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员

7、通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、财务部，其基本职责如下：3.1.工程技术部:施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。3.2.质安办：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。3.3.物资设备部:负责编制物资采购计划及机械设备的租赁管理工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作；负责现场机械设备的管理

8、和维护。3.4.财务部: