丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织

丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织

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1、丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计编制人:审核人:批准人:四川楠杨建筑工程有限公司年月日1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计目录第一章编制概述第一节编制依据第二节业主对我公司的要求第三节按业主要求我公司的指导方针及奋斗目标第二章工程概况第一节建筑设计概况第二节结构设计概况第三章施工组织机构及部署第一节施工组织机构第二节施工组织机构的有效运行措施第三节质量保证体系第四节施工组织配合措施第四章施工测量第五章基础施工方案第一节挖基础土方第二节砖基础施工第三节钢筋砼带形基础第四节

2、土方回填第六章主体施工方案第一节钢筋施工方案第二节模板施工方案第三节砼施工方案第四节砌体工程第五节脚手架施工方案第七章装饰施工方案第一节抹灰工程施工第二节水泥砂浆地面找平层施工第三节卷帘门安装第四节塑钢窗安装1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计第五节油漆涂料施工第六节外墙面砖施工方法第八章安装施工方案第一节给、排水工程施工及质量控制措施第二节强电管线及照明系统安装工程第三节弱电系统安装工程第四节防雷与接地系统安装第九章总平施工方案第一节新技术的应用第二节道路工程第三节排水工程第四节路沿石及检查井第五节安装工程第十

3、章质量控制措施第一节质量控制管理体系第二节质量保证制度第三节施工准备阶段的质量控制第四节施工测量的质量控制措施第五节基础、主体施工过程中的质量控制第六节装饰施工过程中的质量控制措施第七节安装施工过程中的质量控制措施第八节安装与土建配合措施第九节成果保护措施第十节雨期施工质量控制措施第十一节工程技术档案资料管理措施第十二节计量及试验控制措施第十一章施工平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工平面布置图及说明第三节施工现场平面管理1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计第四节施工临时用电线路的布置第五节施工给水排水线路

4、的平面布置第十二章施工工期及进度计划第一节工期及进度计划第二节工期保证措施第十三章劳动力计划安排情况第一节劳动力组织的原则第二节劳动力组织与管理第三节劳动力计划表第十四章机械设备投入情况第一节垂直运输机械设备的选择第二节主要机械设备的安拆第三节主要施工机械计划第四节主要施工机械进出场计划第十五章材料供应计划第十六章冬、雨季的施工技术措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计第一章编制概述第一节编制依据一、业主提供的丹景山镇金鹭新居农具房工程建设项目工程《建设工程施工合同》。二、丹

5、景山镇金鹭新居农具房工程施工状况。三、国家现行有关工程施工和验收标准、规范、规程、图集;四、国家关于工程施工和验收的法律法规;五、四川省现行的施工和验收相关的法律法规;六、公司ISO9001-2000质量管理体系;ISO14001-1996环境管理体系;GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。七、公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。第二章工程概况1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计第三章施工组织机构及部署第一节施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技术负责人,各职能部门组成的工作领导小组直接

6、参与工程管理,推行“项目法施工管理”机制,实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验,且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。项目组织管理机构框图材料主办项目经理项目副经理(土建)项目技术负责人项目总经济师土建施工工长质量员计划统计内业技术工程预算安全员机电员测量员装饰施工工长治安负责人安装施工工长钢筋班计量试验员砼工班模板班架工班砖工班抹灰班安装班。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第二节施工组织机构的有效运行措施1丹景山镇金鹭新居农具房工程施工组织设计建立建全各项管理制度,做到规范管理行为、有章可

7、循、奖优罚劣、奖勤罚懒;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化

8、,使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态,使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目经理部整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人,人盯人”为“制度管人”,做到项目管理

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