火力发电厂工程建设管理实务

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1、北京中电力企业管理咨询有限公司目次第一讲2第一章火电工程项目管理3第一节火电工程项目管理的发展过程3第二节项目管理6第三节国际工程建设管理状况9第四节目前我们与国际上工程管理的主要差距15第五节FIDIC的合同条件及其应用19第二章工程项目管理目标和特点29第一节工程建设管理的主要工作目标29第二节当前火力发电厂基建工程管理的几个特点37附件：国家计委规定的九项开工条件：38第二讲39前言40第三章招标管理41第一节制订招标工作计划41第二节认真编制招标文件44第四章科学实施招标48第一节施工企业的招标特点4

2、8第二节体会与建议49附件：有关招投标的法律法规目录50第三讲51前言51第五章工程项目管理与信息化53第一节工程项目管理现代化与信息化的关系53第二节国外工程项目管理信息化的情况54第三节国内工程项目管理信息化的现状和差距55第六章工程项目管理信息化的主要工作内容和应用56第一节工程项目管理信息化系统平台的建设56第二节工程项目管理信息系统的开发和应用64第三节P3（PrimaveraProjectPlanner）的应用65第四节三维模型系统的建立和应用75第五节物资网上采购系统的开发和应用3第六节视频监视

3、和视频会议系统的建立12第七节工程项目管理信息化的应用案例22第七章工程项目管理信息系统23第一节工程项目管理信息系统的技术原则23第二节工程项目管理信息系统的体系结构25第三节工程项目管理信息系统的功能27第四节工程项目管理信息系统与其他系统的关系38第五节工程项目管理信息系统的产品及应用情况39第八章工程项目管理信息系统的实施40第一节工程项目管理信息系统的实施步骤40第二节工程项目管理信息系统实施的注意事项42第九章工程项目管理信息系统的发展44第一节当前工程项目管理信息系统的弱点44第二节工程项目管理

4、信息系统的发展趋势45结束语47参考文献4847北京中电力企业管理咨询有限公司第一讲火电工程项目管理47北京中电力企业管理咨询有限公司第一章火电工程项目管理我国社会主义建设经过五十年的探索积累，现在已进入了一个崭新的时代。举国上下高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，在十六大精神鼓舞下，正在加快社会主义现代化的步伐。当前，我国电力建设行业的管理体制面临着一个变革时期，电力建设开始走上了法制建设的轨道，先后颁布了“项目法人责任制”、“招投标制”、“建设监理制”、“合同制”和“

5、资本金制”。其核心是将竞争机制、经济机制和合同法律机制引入到工程项目的建设中，这是电力建设发展到今天的一个历史必然结果。同时也是使我们的工程建设管理迅速达到国际先进水平的需要。为了加快我国电力建设的发展，我们每一个电力建设战线的干部都应该努力学会和掌握工程建设管理的工作原则、工作程序和工作方法。工程建设项目的管理工作总的原则是围绕着质量、工期、造价、安全这四个方面进行的，这就是常说的“四控制”。国际上现在是“六控制”，即还有文件控制和风险控制。第一节火电工程项目管理的发展过程我国火电工程项目管理的体制，按时间

6、大体上可以划分为二个阶段。前阶段是计划经济时代，后一阶段是社会主义市场经济时代。建国伊始，国民经济十分薄弱，百废待举、百业待兴。在这种形势下，实行了计划经济的体制。从建国初期一直到十一届三中全会前都属于计划经济时代。电力建设管理在建国初期一度实行的是建设单位自建经营的一元化管理模式，这在当时这样做是十分必要的。因为国家的基建管理体系尚未形成，行政管理机构和相应的政策、法规均未健全，法律更是不完善。尽管如此，这样一元化的自营方式在这种历史条件下，是有其积极意义的。随着电力建设事业的发展，这种小生产式的经营机制开

7、始显现了它的历史局限性，投资额小，容量不大，技术含量低的小项目这样搞尚可，而随着基建规模的加大，投资总额巨大、技术含量越来越高，机组越来越大，新建项目已成了基建项目的主流，对工程建设专业化的要求已提到日程上来，原有的小生产经营模式已不能适应电力建设快速发展的需要。随后就出现了由建设单位发包、施工单位承建的二元化格局。这一模式打破了一元化的自营自建方式，开始形成相对独立的基建行业，开始走上了专业化的道路，在经济上采用由施工单位编制预算、建设单位审核的简单操作办法。自60年代以后国家为了加强对基建项目的管理，开始

8、实行工程建设指挥部或筹建处的体制。这是在计划经济体制下，用行政手段、发挥政府职能，相应地集中人力、物力、财务，以确保工程项目的完成，项目建设多少带有完成政治任务的性质，工程建设的动力主要来自政治动员和行政命令，每个工程都有一些政治口号或向节日献礼，并不强调经济效益。由于缺少应有的科学化管理，经济制度不健全，设备材料的交货及质量没有主动权，实际上只讲“工期”47北京中电力企业管理咨询有限公司（不是合理