燃气施工企业成本控制与管理

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1、燃气施工企业成本控制与管理东莞新奥燃气有限公司广东东莞523000【摘要】木文主要针对燃气施工企业成木的控制与管理展开了探讨，对燃气施工企业成木控制与管理的现状作了阐述，给出了一系列相应的应对措施,通过结合具体的实例作了系统的分析，以期能为有关方面的需要提供参考借鉴。【关键词】燃气施工企业；成木；控制；管理成木控制与管理工作的重要性随着我国市场经济的进一步规范化和市场竞争的日益严峻显得更为突出o而燃气施工企业作为城市发展的重要推动力，对其的成木控制及管理必须要高度的重视。基于此，木文就燃气施工企业成木的控制与管理进行了探讨，相信对有关方面的需要能起到一定的帮助。1燃气施工企

2、业成木控制与管理的现状1.1体制机制问题，造成成木全过程控制不力燃气施工企业各项目部门在成木控制系统中运作亟需改进。很多项目部门对于成木控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成木降低率编制成木计划和制定目标成木的现象。不能带有针对性的对每项施工工程成木进行核算分析，势必会影响工程施工过程中的成木控制。1.2成木管理方法落后，成木监管相对滞后在整体管理水平较为落后的形势下，成木管理方法在一定程度上也有待改进之处：(1)制审批手续有时只是走程序，职责不清晰，较难达到预期的目的；(2)内部管理人员沟通有待加强，

3、以便起到互相监督的作用；(3)成木控制的重要监督部门一一内部审计部门的工作目前主要还是停留在事后审计阶段，事前和事中的监管较为滞后。1.3施工成木管理的奖惩措施不到位施工现场浪费现象频发，却得不到应有的惩罚，而采用先进的施工工艺和方法降低成本，也得不到相应的奖励，导致职工成本控制的积极性不高，而且还可能会产生抵制情绪，觉得成本控制只是领导层的事情，对职工个人来说意义不大，使施工成本管理工作难以顺利开展。2燃气施工企业成本控制与管理的应对措施2.1领导垂视，积极制定成本控制措施施工成本管理和控制是管理、经济、技术、财务与法律等的综合反映,成本的节约与控制需要自上而下，人人参与

4、、人人有责、处处把关，层层控制。首先，领导层要有决心和信心，全力支持成本控制。其次，企业应从人力、物力等方面加大对成本管理的投入，从思想和行动上重视成本管理。可抽选高素质的人员成立专门的成本控制部门，还应将内部审计关口前移，加强事前和事中控制,强化审计对成本的控制和监督作用，同时加人成本管理宣传力度，全体职工都应该具有控制成本的意识，减少施工现场浪费，养成节约成本的好习惯，使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。2.2完善机构，健全机制，强化全过程控制成本控制与管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工后成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。

5、燃气施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系与沟通，充分发挥成本管理部门的核算职能作用；技术部门的龙头作用；计划部门的基础作用；物资、设备、质检和安全等部门的管理作用；财务和审计部门的监控作用;纪检部门的法律监督作用；各级领导的带头作用等，才能确保责任成本控制系统和成本管理运作能力地不断完善和加强。2.3制定并执行合理的激励制度将成本控制任务与激励制度相结合，及时地对责任主体进行客观公正的考核，落实奖惩措施。只要其完成责任范围的各项指标，就根据完成程度给予奖励；如未完成，就根据事先约定的方法和力度给予惩罚。严格落实奖惩制度，才能使每一个责任主体都

6、能积极参与到成本控制中去。2.4采取技术措施控制项目成本生产力伴随着科学技术水平及操作技能的加强而不断的提高。应用新的施工技术是提高生产力的有效途径。一是在施工准备阶段，应对工程成本目标进行预先估计、分析和计量，并将有关成本的控制责任分解落实。二是在施工过程中，研究制定各种降低消耗、提高工效的新工艺和新技术，进行多个施工方案比选，确定有利于缩短工期、提高质量和降低成本的最佳方案。2.5采取预算措施控制项目成本2.5.1人工费控制人工费的控制最有效的途径是采用科学的管理方法。施工任务与收入挂钩能有效地调动作业人员的积极性。另外，提高作业效率、合理安排施工工序也是降低人工费支出

7、的有效途径。2.5.2材料费的控制材料费一般占工程费比重偏大，因此，加强项目部的材料采购和收、发存管理能有效地降低成本。首先是对材料用量的控制。按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强周转料管理，延长周转次数等。其次是对材料价格进行控制。参考市场行情，货比三家，择优选。例如：避开钢材价格波峰期获得低价位；集中提交材料计划，获得批量价格；节省运输费用降低钢材的使用价格等。2.5.3机械费的控制通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同吋，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管