中国磷酸盐行业现状分析

中国磷酸盐行业现状分析

ID:28390067

大小:76.00 KB

页数:11页

时间:2018-12-09

中国磷酸盐行业现状分析_第1页
中国磷酸盐行业现状分析_第2页
中国磷酸盐行业现状分析_第3页
中国磷酸盐行业现状分析_第4页
中国磷酸盐行业现状分析_第5页
资源描述:

《中国磷酸盐行业现状分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、当前的磷酸盐市场从没有让人这样纠结过,价格就像坐过山车,儿轮下来,市场到处弥漫着低迷、压抑的气氛。不禁使人发出深深的疑问:我国的磷酸盐市场到底怎么了?又是哪些原因使磷酸盐市场暴涨暴跌?面对国内磷酸盐行业遭遇的尴尬境况,市场似乎失去了主导方向。分析人士认为,这种感觉一方面缘于市场需求不振,另一方面源口政策导因岀口受阻,同时还有行业对于当前重复扩能建设的担忧。经过十多年突飞猛进,当前国内磷酸盐行业的确到了一个突变前的临界点,必须要选择突破方向了。纵观全局,磷酸盐大规模的扩能必须停止,初级产品比重必须缩小,精

2、细产品比例必须大幅提升。其目的是弱化磷酸盐产品的恶性竞争,规范磷酸盐的市场秩序,提高行业整体运行效益,使磷资源产品物有所值。扩张迅速布局重复自20世纪70年代以后,欧美、前苏联、口本等发达国家,从保护本国资源和环境角度出发,已经停止或大幅削减了本国的黄磷加工业,开始向具有磷矿资源的发展中国家实行产业转移,或以资本输岀直接投资建厂,或进行技术转让,然后再从这些国家进口黄磷或磷产品。这便给了包括中国在内的一些发展中国家大力发展磷化工提供了机遇。70年代末,地处东部沿海的江苏、山东等地区率先从前苏联、日木等国

3、引入黄磷装置,拉开了木土磷化工序幕。特别是80年代后期以来,国内磷矿主产地云南、贵州、四川、湖北等省份,在东部黄磷加工企业的技术支持下,纷纷兴建黄磷厂,国内磷酸盐发展呈现出惊人的扩张速度。经过20多年高速发展,至2010年,国内黄磷产能达到190多万吨,磷酸及其他磷酸盐产品总产能已经超过1000万吨,高居世界首位。毋庸置疑,迅猛扩能对市场秩序造成严重损害。主要体现在,与磷酸盐扩能的同时,各地争先恐后地复制着相同的产业链。据记者了解,在上述磷矿主产地,但凡可以丿

4、:挖到磷矿的县乡村,无不把开发磷酸盐产业作

5、为振兴经济的首选,企业无疑是挤上了-条独木桥,难免重复着和同的产业布局和产品路线,就是磷矿石一黄磷一磷酸,然后是加工三聚磷酸钠、焦磷酸钠、六偏磷酸钠等产品。对于某个企业來说,按照上述产品深加工路线似乎尽善尽美无可厚非,甚至可以美其名口是延伸产业链,发展精细化工,但问题在于,整个行业内企业都是按这般模式重复建设,后面的事情就不言自喻了。试想,千篇--律的工艺,同样面孔的产品一旦汇集到市场上,加Z市场容量有限,而供求失衡偏又狭路相逢,价格战难于避免。区域分工协同市场国内磷酸盐市场所呈现出来的无序化、散漫化状

6、况,说明行业已经到了一个必须进行规范化、集优化的时候了。实际上,早在20枇纪80年代、90年代,国内磷酸盐业刚兴起时曾有过不错的原始分工,这就是由中西部地区生产矿石或黄磷,再由东部进行深加工磷酸盐产品,体现了社会化大生产属性,避免了浪费珍贵资源和恶意竞争。东部沿海地区具有主要市场空间,口地区科技水平较高,磷酸盐加工走高端路线。但东部企业由于缺少磷资源,所以在有限的市场份额竞争中,已经丧失了中低端产品的规模优势,唯有避开不利因素,以技术、管理和市场优势,赋予产品尽可能多的科技含量来领先市场。“近年来我们已

7、经调整了产品结构,停止了一般工业级产品生产,而全部生产食用级产品。"天富(中国)食品添加剂有限公司办公室主任王爱荣告诉记者。据她介绍,该公司为总部设在荷兰的天富国际有限公司的全资子公司,于20世纪90年代以来主要生产工业级三聚磷酸钠和焦磷酸钠等产品,仅工业三聚磷酸钠产能就有6万吨,是东部地区最大的生产企业。口2008年国际金融危机发生以来,鉴于产品价格大幅下降,市场竞争剧烈,目前该公司除食用级磷酸、三聚磷酸钠、焦磷酸钠等主导品种外,还主要生产国际市场畅销的各种规格的钠、钾、钱、镁、铝等磷酸盐系列,共计1

8、0()余种产品。这些产品被广泛应用于食品、医药等领域,市场前景非常广阔。江苏徐州天源食用化工有限公司则是主耍从事复合磷酸盐加工的企业。作为口味改良剂、乳化稳定剂、酸化剂、水分保持剂、保鲜剂pH调节缓冲剂、色泽改良剂和抗氧化剂等食品改良剂,复合磷酸盐被广泛应用于肉类、水产类、乳品、面食等加工,潜在市场容量很大,内在科技含量也高,因而提升了产品附加值。据公司副总经理杨桂工介绍,目前公司主要采用订单式生产,这种经营模式有两方面的益处:-是减少库存量,避免资金挤压;二是可抑制因囤积产品而易发生的压价销售冲动,避

9、免了打价格战。而中西部地区磷酸盐企业虽然有磷矿资源、电力、人力等优势,特别是一些本身具有矿电一体化的企业,低成本优势更加明显。但他们的劣势是远离市场主体,长途运输加大物流费用,抵消了部分成本优势。特别是在今后物流和人工成本快速增加的…段时期屮,这种抵消作用会更大。所以,这些企业当务之急就是控制规模扩张,淘汰落后产能,不能再以“大而全"自居,而是要靠“专而精''安身立命。对于中西部磷酸盐金业来说,要用壮士断腕的气魄,向扰乱市场秩序的“罪魁祸首

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。