人民大型医院2016年的度中层干部考核设计方案.doc

《人民大型医院2016年的度中层干部考核设计方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人民医院2016年度中层干部考核方案为全面、客观、公正、准确地考核我院中层干部的政治业务素质和履行职责情况，提高我院整体管理水平，特制定本方案。一、指导原则1、实事求是原则。实事求是、全面准确地评价中层干部思想作风和履行岗位职责的情况。2、考绩为主的原则。把工作实绩作为考核干部的主要内容和依据，恰当评价中层干部在科室建设和发展中所起到的作用。3、民主公开原则。广泛听取干部群众所反映的意见，力求做到公平、公正、公开。二、考核对象本次考核对象为全体中层领导（含科室负责人），任职满一年以上。任职不满一年的只述职不考核。三、考核时间二Ο一

2、七年二月十五日至十七日下午。四、考核方式4本次考核以2016年度为主。对中层领导的德、能、勤、绩、廉等方面进行评定，采取群众测评（本科室人员）；中层领导互评；科室工作人员不超过3人（含3人）使用中层领导票。三、组织机构考核领导小组组长：孙占勇成员：周盛泰刘怀玉饶利军何银福四、考核内容结合实际工作，分别从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核和综合评价。1、德：认真学习党的方针、政策和卫生法律法规，襟怀坦白、公道正派、坚持原则、克己奉公。2、能：熟悉本职工作的政策理论、专业知识，并能正确理解运用，工作有计划性、系统性、预见性和前瞻性，富

3、有创建精神。能调动科室人员的积极性，知人善任。3、勤：工作作风扎实，经常深入群众当中调查研究，虚心听取不同意见，认真执行民主制中制，用于改革、严格管理、勤奋敬业、尽职尽责。4、绩：围绕全院中心工作和重点工作目标，提前或按期完成个人所负责的工作任务，在科室和医院的发展建设中，尤其是在“创建平安医院”活动中，作用明显、成绩突出、领导肯定、群众公认。5、廉：保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守医院的各项廉洁自律规定，清正廉洁，4以身作则，自觉将自身行为置于有效监督之下。七、考核程序1、考核准备制定《县人民医院2016年度中层领导考核方案》

4、、《中层领导考核测评票》分A、B票，A票中层领导使用、B票科室工作人员使用。组建考核领导组织。1、述职述职内容及要求：被考核人员以科室的工作实际，实事求是撰写述职报告，要求不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，实事求是，注重实绩，简明扼要。内容为2016年主要工作，存在问题，解决方法及2017年的工作计划。要体现主要业务指标的增幅，用数字做依据，字数要求不少于1000字，述职时间不超过5分钟。述职方式：以科室为单位进行考核，由院领导、全院中层领导及科室工作人员参加。被考核的中层领导进行述职。2、民主测评被考核的中层领导述职结束后采取无记名

5、投票方式进行，分A、B票分别计分。3、评定考核结果4考核领导小组在考核结束后，组织思想品德好、原则性强的工作人员计算各科评票的测评分值。评定出最终考核成绩并排名，排名在前10的为优秀，中间成绩为称职，后三名为不称职，连续两年考核不称职者由本人提出辞职，其本人不提出辞职者由院党总支集体研究免去中层领导职务。八、考核分值中层领导考核分值均以百分计算，计平均值。最高分99分，最低分40分，超过最高分和最低分为无效分。核定分值所占比例：中层领导考核分值按50％核定，科室工作人员按50％核定。九、公布考核成绩考核结束按比例折算分值，按高分到

6、低分公布考核成绩，并在公示板及医院OA系统中公示一周。杜尔伯特蒙古族自治县人民医院二Ο一七年二月六日4