某电力工程质量技术管理制度汇

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1、质量管理制度目　　录1.质量责任制----------------------------------------------------22.质量检查及验收制度-------------------------------------------43.技术责任制---------------------------------------------------64.施工图审核制度-----------------------------------------------75.技术交底制度--------------------------------------

2、-----------86.技术检验制度-------------------------------------------------107.档案管理制度-------------------------------------------------118.质量超标处理及质量活动制度--------------------------------139.外包工或民工管理制度--------------------------------------1610.材料站管理制度--------------------------------------------19

3、11.测量仪器和工具的管理和校验--------------------------------2012.质量事故报告及处理制度------------------------------------2113.砼搅拌称量装置的管理和校验--------------------------------2314.施工机具、工具的管理和校定---------------------------------2415.水泥、钢材及其他主材跟踪管理-------------------------------2426质量管理制度质量责任制为贯彻项目部的质量方针，实现项目部质量目标

4、，加强技术质量管理工作，严格进行过程控制，使项目部质量体系文件在本工程中有效运行，按照“永安110kV贡川变电站项目管理实施规划”和创“省优”考核评定的要求，编制本工程质量责任制。项目经理1.1认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现工程质量目标。1.2组织项目部人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。1.3负责本工程项目资源的合理利用，确保工程施工质量和工程进度。1.4检查本工程项目的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全、有效。1.5组织贯彻规范、规程、图纸、作业指导文件等要求，规范各项施工活动。1.6

5、协调工程项目的物资、机械、人员、资金及施工进度管理。1.7参加不合格品的调查、评审和处置，有权制止不合格工程项目的施工。1项目副经理2.1在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。2.2负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。2.3负责领导工程的物资、机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。2.4与项目总工配合，有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。2.5参加不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。2.6深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。2项目总工3.1贯彻公司质量方针，落实监理工

6、程师下达的有关指令、文件，负责工程项目的技术质量管理工作，实现质量目标。3.2组织贯彻质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。3.3负责审核项目作业指导文件，报公司技术处、安全处备案。3.4组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。26质量管理制度3.5组织项目部级的中间（最终）检验和参加公司级中间（最终）检验。3.6负责不合格品的调查、评审，组织不合格品处置工作。3.7负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的移交工作。3.8深入施工现场，及时解决施工中的技术质量问题。1工程部长4.1负责本工程的技术管理，设计变更管理和施工组织调度，施工机械调

7、配管理。4.2负责编制本工程的施工技术措施，施工工艺标准，预防措施计划，负责施工图管理、图纸审核、技术交底工作和设计变更的实施。4.3负责处理施工中的技术问题，负责本工程的首件检查，参加本工程组织的中间检查、竣工检查、验收工作。4.4负责本工程工艺性实验工作，负责对物资部门提供的质量证明进行审核。4.5负责科技攻关、技术统计的应用和工程技术资料的积累和总结。4.6负责本工程的政策处理、房屋拆迁、电力线拆除、树木砍伐和青苗补偿以及土地使用等工作，保证工序的有效运转。5专职质检员5.1负责本工程的质量管理和质量体系在本工程中的有效运行。5.2负责本工程的