技术标范本施工组织范本

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1、施工组织设计79目录施工方案11.工程概况：12.编制依据：23.质量标准：24.工期目标：25.施工准备：26.主要分项工程施工方案7施工进度计划及保证措施631.施工进度计划632.施工进度保证措施63保证质量措施64保证安全措施671.保证安全管理方针及目标672.安全生产保证体系的组织机构673.安全生产管理制度684.施工用电安全防护措施715.中小型机具使用安全防护措施736.防火安全管理措施737.防盗措施74文明施工现场措施751.文明施工整体目标762.文明施工基础设施及材料773.文明施工管理措施78质量通病防治措施791、墙砖质量通病及防治措施：804、木制作饰面制作通病

2、及防治措施815、油漆施工中的质量通病及防治措施82季节性施工措施83雨季施工措施：84附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图一、施工方案1.工程概况：1-1、工程名称：791-2、建设单位：东莞市沙田镇人民政府1-3、建设规模：77127.897㎡。1-4、装修范围：室内1-4-1、施工图纸包含的所有内容。1.编制依据：2-1、依据招标文件规定的招标范围及装修标准。2-2、依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2-3、依据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ133-2001）2-4、依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JG

3、J46-1988）2-5、依据《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJT29-2003）2-6、依据《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）2-7、依据《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）2-8、依据甲方提供的施工图纸详细说明及相关规定。2.质量标准：合格3.工期目标：本工程施工开工日期为2012年4月1日至2012年8月1日，总工期122日历天4.施工准备：5-1、施工人员准备：79本工程装饰、装修挡次高，涉及空间多，因此在施工管理上本公司部署了强有力的、富有以往经验的管理人员和工程技术人员（详见项目管理机构框图），进行施工组织管理；拟派谴经过考验的各专业作业队伍

4、进行施工，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。项目管理机构框图项目经理技术负责造价员材料员工长资料员安全员质检员技术员5-2、项目管理班子及成员职责针对工程项目的质量、工期、安全进行控制，确保满足按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，满足施工及客户需要。5-2-1、项目经理职责认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆

5、满完成任务。5-2-2、项目技术负责人职责79进行资源(资金、设备、技术、人员)调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需

6、整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。根据质量计划调度组织材料、配件的供应，安排加工作业计划，组织运输，调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。5-2-3、工长职责根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作各组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决方法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育。由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实

7、做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员避免造成窝工或强弱不均的结果。5-2-4、技术员职责负责单位工程施工组织设计的编制，并认真执行。负责单位工程施工图纸审查并参加会审，搞好技术交底工作。负责技术复核，办理设计变更、材料代用变更手续。开工前参与施工预算的编制、审定，竣工后参与工程结算，提供设计变更、代用、特种作业等经济技术签证材料。795-2-5、质检员职责进行进货检