公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集

公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集

ID:28245919

大小:58.78 KB

页数:4页

时间:2018-12-08

公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集_第1页
公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集_第2页
公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集_第3页
公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集_第4页
资源描述:

《公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、公司销售员2017年工作计划与公司销售经理工作计划范文合集公司销售员2017年工作计划范文即将过去的**年,我的感受颇多。回顾这一年的工作历程作为林迪的一名员工我深深感到**之蓬勃发展的热气和**人之拼搏的精神。作为企业的一个窗口,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。在上级领导的带领和各部门的大力配合下,**年的销售额与去年相比取得了较好的成绩,在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持!**年工作总结:从开厂以来截止**年12月31曰,东南亚区域共有3个国家(林

2、、林、林)共**个客人有合作往来,总销售额约1.**:客户共**个(**年新客户x个,之前的老客户**年未返单的共x个),总销售额约**rmb;**:客户共**个年新客户**个,之前的老客户**年未返单的共**个),总销售额约**;3.**:客户共**个(**年新客户**个,之前的老客户**年未返单的共**个),总销售额约**.00nnb。按以上数据,东南亚区域国家,**市场较为稳定,且返单率较高(未返单的老客户多为无客人联系方式,使得我们无法主动与客人联系取得信息),但市场单价竞争激烈,利润空间较小。**和**市场的返单率也较高,但订单订货量少,品种繁杂。不

3、过也有个别现有客户较为理想,但还需不断与理想的新客户保持联系,以取得合作机会,提高销售额。忙碌的**年,由于个人工作经验不足等原因,工作中出现了不少大问题。4月份,由于灯杯电镀厂的电镀材料问题,导致我司4-5月份出货给客人部分的直插筒灯灯杯有大量严重变色的异常情况发生;10月份,又因环电镀厂问题,导致客人投诉铁皮环易生锈的问题。但因公司及时查出导致产品出现各种质量异常的根本原因,及时向客人解释,重新将出现质量异常的产品赔偿给客人,并向客人承诺我们在今后会努力完善工作,以确保产品的质量不再出现的问题,从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的*

4、*客人,由于我们出货给客人所有产品的灯杯全部严重变色,终造成了客人无法正常销售,虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人,但客户最终还是对我们的产品质量失去信赖,同时也使客人打消了与我们长期合作的念头,使得我们失去了一个理想的大客户。10月份,**客人,由于客人支付货款不及时,且多次沟通都无法取得好的结果,使我们对客人失去了信誉,从而不得不安排其客人订单暂停生产,同时造成其客户订单的产品库存,资金不能正常运作,给公司带来了严重损失。此问题至今还在紧密与客人沟通,直到问题得到解决为止。对于**年发生的种种异常问题,使我认识到了自己各方面的不足,也使我从中深深吸取了教

5、训,获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习,以取得的工作经验,使得犯错的机率逐渐降低。**年工作计划及个人要求:1.对于老客户、固定客户和潜在客户,定期保持联系和沟通,稳定与客户关系,以取得更好的销售成绩;在拥有老客户的同时还要不断发掘高质量的新客户;3.发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户,使我们的产品销售得更为广泛;123公司销售经理工作计划范文一.为主要的工作来做:1)建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚

6、力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。4)市场分析。也就是根据我

7、们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。5)销售方式。就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。6)销售目标根据公司下迗的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!7)客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然改变行程,毁约,使计划好的行程被打乱,不能完成出差

8、的目的。造成时间,资金上的浪费.我希望

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。