牧民定居行动计划施工组织

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1、施工组织设计第一章编制说明第一节编制依据1、XXX行动计划—公共设施、基础设施工程施工蓝图及招标文件。2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。4、四川省地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验评标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管

2、理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第四节编制内容XXX计划—公共设施、基础设施工程土建、安装及标书的全部内容。(一)具体招标范围如下:土建及安装工程(包括调试):a、全部土建工程。b、室内全部给排水、采暖的设备及管道安装工程,各管线均以室外1米为界;d、室内电气与照明的设备与安装工程,室内外防雷接地设施。市政部分的全部内容。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称:xxx工程地点:xxx工程概况:公共设施:新建村民活动中心26个,7280平方米(含牧业技术服务、牧家书屋

3、、商贸网点);文体广场26个。基础设施:村内道路及桥涵、河堤、堡坎等:村内主干道(水泥路)6.1公里,村内次道(水泥路)11.424公里,连接道路(碎石路)14.5公里,入户道路(生态路)11.3公里,桥涵0.123公里、河堤堡坎6450立方米、地基平整及软土换填11000立方米等公共设施建设;安全饮水:高位水池26口,供水管网62公里;环境保护:公厕23个,垃圾回收点46个,排污管网15公里,垃圾简易处理场23个,污水简易生化处理设施5个。第二节工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖采用机械和人工结合开挖。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道

4、仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置以保证施工的正常有序进行。3、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达优良标准。4、工程现场地处闹市区,因此施工期间要高度重视环境保护,安全和文明施工。5、各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式鉴于本工程的重要性和影响力,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计

5、划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员实施项目管理,组建建平农业大厦综合办公楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。三、各部门的主要职责:1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2)材料供应部:负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理。4)计划统计部:负责整个工程的生产计划安排,合同及财务管理。5)综合管理部:负责工程的安全生产和文明生产工作。四、项目管理

6、模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。第二节实施目标(一)工期目标:为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划在150日历天天内完成本工程设计图纸范围内及合同约定约定的全部内容:

7、工期:总工期为::150日历天。详见工程施工进度计划图。(二)质量目标:确保工程质量达到省优质样板等级。(三)现场管理目标:为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。(四)项目管理目标:公司将针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。(五)施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传

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