土木工程施工管理中存在问题的分析王东亮

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1、土木工程施工管理中存在问题的分析王东亮王东亮中铁十八局集团第五工程有限公司上海市宝山区200444摘要:近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争H益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，木文科学、合理和系统的分析土木工程施工管理中存在问题与措施，具有积极的现实意义。关键词：土木工

2、程；施工管理；问题；措施土木工程所涉及的建设对象的范围是非常广的，运河、堤坝、道路、桥梁、港口、隧道、防护工程等，都是土木工程。所以施工单位在工程施工的过程中,就要进行全方位、全过程的监控，加强各方面的管理、监督，这样才能确保工程顺利地实施。一、土木工程施工的特点1.施工周期讼。由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理只有连续性,容易持续改进。2.施工环境恶劣。

3、由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。二、土木工程施工管理中存在的问题1.土木工程施工质量不高。土木工程施工质量是土木工程施工建设的生命，并且土木工程质量直接影响着建筑物的正常使用，对人民的生命及财产也奋直接的影响，现今社会若土木工程项B中出现了重大的安全事敌，就马上会引起全社会各个方面的普

4、遍关注。例如，土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步的砌筑；钢筋成形绑扎时操作不正确；钢筋的漏放，或钢筋长度不够；砌筑吋砂浆配合比设计的不合理等。1.合同管理不规范。因为我国建筑市场的不成熟，即使制定的合同条件上存在“不平等条款”，施工企业单位也会接受，而企业单位为了盈利，一般都会影响工程质量；然而国际咨询工程师联合会编写的0前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，90年代中期就在我国一些外资项0上运用，因此实施管理起来比较困难。同时合同违约现象较严重，在施工阶段中，施工方为了

5、临吋需要随意改动合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，以及合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。2.工程监理面窄，且素质低下。在很长的一段时间，我国的土木工程方面管理人员准入制度不完善，很多管理人员靠着关系或者是凭借“走后门”从而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，很多不懂管理及经济，其至不懂技术的人员，通过各种方式进入工程项B的管理层，造成管理团队整体素质低下。与此同吋是工程监理市场的不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项0而勉强的接受，压制了工程监理的积

6、极性，不但难以起到监理应冇的作用，并且也使得监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。三、土木工程施工管理中存在问题的措施1.完善合同管理体制，规范建设工程市场秩序。首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，双方本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，提高合同管理人员的素质。建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。再次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而

7、提高合同的管理水平。1.强化土木工程的质量管理。要通过建立土木工程的质量保证体系，将各项工作全面落到实处，保证工程质量的安全可靠。在工程项0施工中，要强化对工程施工人员、施工材料和施工机械的控制。(1)应强化人员的管理，人是土木工程质量的根本保证，在土木工程管理中应吋刻坚持以人为核心，把人作为控制的动力，工程施工人员的积极性和创造性，增加施工人员的责任感，树立工程质量第一的观念；应加强对工程材料的管理，因为工程材料是整个建筑产品的主体，在整个土木工程施工中占据着至关重要的作用。(2)要加强机械设备管

8、理，现代土木工程一般跨度都比较大、涉及范围比较广、领域众多，需要用到的机械设备众多，若大量购置机械设备，必将造成企业资源的严重浪费，因此，在施工中应根据企业内部项0之间的特殊性和吋间差异，按照技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全可靠地原则，对项0所需机械设备进行管理，以保证机械设备的顺利实施。要给土木工程的机械设备建立档案、做好机械设备的维护和保养工作，以保证整个机械设备始终处于一种良好状态。(3)工程施工人员、材料和机械设备三者都是现代化施工中不可缺少的重要因素