中小企业战略认识误区分析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。中小企业战略认识误区分析　　【摘要】论文阐述中小企业战略认知与战略特征，发现我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好的利用和选择适合自己的发展战略，中小企业对战略认识存在误区。　　【Abstract】Thispaperdescribesstrategiccogniti

2、onandstrategiccharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprises，findsthattheenvironmentforthedevelopmentofenterprisesinourcountryanddevelopmentmechanismarelowerthandevelopedcountries，inordertocontinuousdevelopment，theenterprisemustusethestrategy，buttherearemanyproblemsinth

3、eprocessofcognitionstrategyforsmallandmedium-sizedenterprisesofourcountry，makingtheenterprisecannotbetteruseandchoosetheirowndevelopmentstrategies，thesmallandmedium-sizedenterpriseshavemisunderstandingofthestrategy.　　【关键词】中小企业；战略认识；误区分析　　【Keywords】smallandmedium-sizedente

4、rprises；strategicunderstanding；misunderstandinganalysis　　【中图分类号】【文献标志码】A为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。【文章编号】1673--0130-0

5、2　　1中小企业战略概述　　企业战略分广义的企业战略和狭义的企业战略，广义的战略是一种模式或计划，将一个组织目的、目标与活动按照一定的顺序组建一个整体。正式战略包括三个基本的要素：①目的与目标；②经营政策；③活动程序。而狭义的企业战略是贯彻产品和市场之间的一条共同经营主线，决定企业计划从事经营业务的基本性质。�M义战略又叫非正式战略，由四部分构成：①企业产品，②市场范围；③竞争优势；④团队合作。到目前为止，企业战略最权威的观点还是加拿大教授明茨伯格提出来的，明茨伯格认为企业战略是一个复杂的管理范畴，战略是一种有预谋、有意识的行动计划，具有

6、前瞻性和目的性；战略是一种模式，是企业进行资源整合的合作模式，在这种模式下，企业可以实现自己的战略目标，参与竞争，在竞争中采取有效的途径和行动，以实现企业目标。战略是一种定位，是企业在所处环境与竞争对手中的一种位置，这里战略实质上成为企业与环境之间的一种联结力量，使得企业的内部条件与外部的环境更加融洽。战略是一种观念，战略是一种意识与思维，它存在于需要战略的人的头脑之中，体现了组织中人对客观事物的认识方式。　　2中小企业战略特征为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课

7、外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　尽管人们对企业战略的理解不尽相同，尽管不同企业的战略千差万别，而作为企业战略都应当具有以下一些特征。　　①总体性。企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业管理的具体活动。　　②指导。企业战略是在规划阶段确定企业的目标和实现目标的途径，能够指导全体员工实现目标，不懈努力。　　③长期。企业战略规

8、划是未来3-5年甚至更长时间的整体发展。　　④现实性。企业战略是建立在对企业环境和内部条件分析基础之上的战略，一切从现有实际出发，经得起实践的检验。　　⑤风险性。企业战略所涉及的问题空间大、时