企业工厂管理人员绩效考核

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1、.生产部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成比率%分值得分评分标准A．生产合格率每月合格数/投入总数≥98%10每低0.1%扣2分B．交货准时率因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%10每低1%扣2分C．生产员工流动率低于30%10每超过1%扣1分D．及时有效的员工培训次次10缺一次扣2分2．工作能力A．能够准确按照指导书的要求工作；10B．生产内部纠纷次数低于5次/月；10超过一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3

2、．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日......市场部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．销售额20每完成10%为2分B．新增客户数20每完成10%为1分2．工作能力A．正确理解工作指标和方针，

3、制订适当的实施计划；10B．及时有效的进行老客户的维护；10客诉1次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日......人力资源部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成

4、绩的评价要点评价尺度分值得分评分标准1．工作业绩A．健全并完善公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分B．有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分C．公司环境的安全有序10抽检不合格一处扣2分D．员工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分2．工作能力A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；10B．成功有效的员工培训；10培训计划未完成少一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣2分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作

5、任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日......品管部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．客退率低于0.3%10每超过0.1%扣2分B．OQC一次抽检合格率≥98.5%10每低0.5%扣2分C．首件、小批量抽检及时率≥98%10每低0.5%扣2分D．生产前品质准备计划102．工作能力A

6、．来料检验的及时与准确率≥98%；10每低0.1%扣2分B．生产内部投诉次数低于3次/月；10超过一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日......工程部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价

7、日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．工艺文件符合率当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%10每低0.1%扣2分B．生产满意度车间投诉低于5次/月10超过一次扣2分C．设备正常运转率当月大修数/设备总数≥98.5%10每低0.1%扣2分D．首件、小批量试验及时完成率试验次数/总数≥98%10每低0.1%扣2分2．工作能力A．及时准确的解决生产上的技术难点；10B．产品工艺任务完成准时率≥99%；10每低0.1%扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报