工厂调查问卷(820)

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1、调查问卷说明：以下问题请在您选择合适的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。一、战咯问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚ABCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列序号，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)？a.()技术水平被别人赶上，失去技术优势d.f.g.()关键技木人员流失，技木队伍力量变弱()生产能力不足，无法满足市场需求()市场开发不力，销路不畅()产品单一，新产品不能及时跟上()技木仅由少数人掌搓，无法形成大规模产北化生产

2、优势()领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清aBCD2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？(管理人员回答)需要一般不需要无所谓aBCd2-3.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清aBCd2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道(注明原因)aBCd2-5.公司职能部门(如办公室、財务部等)是否能

3、很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好aBCd2-6.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)aBCd2-7.公司内部处理曰常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道(注明原因)ABCd2-8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABCd请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABCd2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a

4、.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调C.()向自己的上级反映d.()其他2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有ABCd2-12.您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用ABCd2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-14.您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确ABCd2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非

5、定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他三、企业文化问题3-1.您认为公司(或厂)的人际关系：很好比较好较差很差aBCd3-2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平aBCd3-3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)？()优胜劣汰()团队精神()严守商业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益(

6、)服务取胜()不断刨新()其它(请指出):3-4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道(注明原因)aBCd2-5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？(可多选)a.年富力强()b.知识丰富()c.开拓创新()d.有凝聚力()e.较强的管理能力()f.工作效率高()g.尊重人才()h•其他(请写出)3-6.很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBCd您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差c.()职能

7、科室服务意识不强e.()领导经常交办一些事情但却不问结果h.()上级的上级经常直接干预自己的工作b.()没有人愿意拍板决策d.()注重绝对公平、不注重效率f.()上下级之间层级感不明显i.()经常不知道应该向堆汇报工作3-8.您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、債权人利益发生矛盾，应首先考虑：(限选一个)a.()现有员工利益，因为员工是企北的主人b.()股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在()客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d.()

8、债权人利益，因为欠债要还天经地义e.()其他3-9.下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾kI3-12.a3-13.a(((((((()我们的技木水平在逐步下降b.()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任)在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创北团队里的排位)只有从事技木工作，在公司才能有发展前途e.()管理人员承担了责任，但并没有相应的权力)在公司里晋升的唯一路径就是