论民营企业人力资源管理对策的研究

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1、.中国民营企业人力资源管理问题及对策研究...目录1.民营企业和人力资源管理相关概念11.1民营企业的相关概念21.1.1民营企业的范围界定21.1.2民营企业的发展历程31.1.3中国民营企业的特点41.2人力资源管理的相关概念51.2.1人力资源管理的定义及其职能51.2.2人力资源管理的发展历程及特点62.民营企业加强人力资源管理的必要性82.1人力资源管理是企业生产和发展的基础82.2人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成92.3人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件103.民营企业人力资源管理的宏观环境和存在的问题11

2、3.1宏观环境对民营企业人力资源管理的影响113.2民营企业人力资源案例分析-武汉A公司的人力资源困境123.3民营企业人力资源管理普遍存在的问题133.2.1传统的人事观点，缺乏对人力资源管理正确地认识133.2.2落后的人员招聘计划，缺乏对人力资源的科学的战略规划133.2.3低水平的用人思想，不合理的用人机制143.2.4忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足143.2.5激励约束机制不健全、手段单一153.2.6漠视人事法规政策153.2.7对人才重视不够，员工流失快163.2.8人力资源部门设置不到位163.2.9缺

3、乏科学、规范的人力资源管理体系174.民营企业完善和加强人力资源管理工作的对策174.1转变观念，树立以人为本的管理理念174.2建立现代企业制度，提高民营企业人力资源管理水平184.3构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能194.3.1制定企业人力资源规划，优化人力资源配置。194.3.2建立科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关194.3.3完善绩效考核办法，建立科学的人才评价体系204.3.4建立公平合理的激励约束机制214.3.5加大培训力度，提高企业人力资源素质224.4建立优秀的企业文化234.5寻求管理

4、创新，提高人力资源管理水平234.6加强民营企业外部环境建设25参考文献26...中国民营企业人力资源管理对策研究摘要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题：难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策

5、、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。关键词：民营企业、人力资源管理、激励机制、企业文化、核心竞争力1.民营企业和人力资源管理相关概念进入21世纪后，企业经营环境

6、千变万化，企业间竞争日趋激烈，企业必须树立自己的核心竞争力，保持自己的独特优势，才能在市场求得生存，并使自己日益壮大。而人是知识、信息、技术等资源的载体，企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，当代企业管理也是以人为中心的管理，人力资源对企业的生存和发展具有深远影响。舒尔茨认为完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面，而人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多，1929到1957年，美国教育

7、投资对经济增长率的贡献是33％。戴尔．卡耐基也曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王之一。”由此证明人力资源对于企业是多么重要。...民营企业独具的灵活性和创新性，使其为我国的国民经济作出了重要的贡献，并在我国国民经济中占有重要的地位。据统计，GDP的50%以上，社会就业岗位的70%以上都来自民营企业。工业和信息化部长李毅中，在全国十一届全国人大常委会第十二次会议上所作的《国务院关于促进中小企业发展情况的报告》但是民营企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式、不科

8、学的企业体制、落后的人才观念以及企业主的性格缺陷等使得民营企业的发展受到严重阻碍，有的甚至破产解散。有统计表明，国中小企业的平均生命周期只有三年多一点。2006年6月7日胡润在上海揭晓了《全球最古老的家族企业榜》，在上榜