智能电网建设中项目管理的应用分析

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1、智能电网建设中项目管理的应用分析(河南立新监理咨询有限公司450052)摘要：目前，智能电网的建设已经成为了电力领域发展的主要方向。木文在简要介绍了智能电网的同时，就其项目管理问题，分析了其现状，提出了存在的问题，并给出了问题的解决建议，即项目管理的应用策略，仅供参考。关键词：智能电网；建设；项目管理；应用引言：经济与科技的发展使得信息化成为了当前各领域发展的主要趋势，智能电网的建设便基于上述环境所产牛，是电力领域成长的必经阶段。在智能电网建设过程中，做好项目管理工作十分重要，这是提高建设水平的基础，因此必须得到有关部门及人员的重视。一

2、、智能电网概述智能电网(smartpowergrids),指的是以智能化为主要特点的电网，乂称电网2.0,是目前电力领域的主要建设工程之一。相对于传统电网而言，智能电网充分利用了当前最为先进的计算机与通信技术，采用先进方法，实现对电网整个运行过程的控制，能够有效的达到提高电网运行可靠性与安全性的目的，对于减少故障的发牛几率以及提高故障的解决效率能够起到极大的促进作用。为提高智能电网减少水平，将项目管理应用其中很有必要。就目前的情况看,项目管理在其中己经有所应用，但受多种因素影响，其应用过程却存在很多问题亟待解决，对问题进行分析，并提出具

3、休的解决办法，已经成为了电力领域必须关注的重点。二、智能电网中项目管理现状(-)管理手段单一管理手段单一是目前我国智能电网建设项目管理中存在的主要问题。项目管理是一项复杂的管理工作，其中包含多种细节方面的管理手段，例如质量管理、成本管理、时间管理以及人力资源管理等。将多种管理手段相互综合，实现对智能电网建设过程的管理，是提高电网建设效率与质量的基础。但就目前的情况看，项目管理手段还存在着单一性过强的问题，以其成本管理为例，在工程施工前，需要完成工程造价等工作，如工程造价中仅仅将工程建设所必须的物资作为成本加入到预算当中，而没有重视建设过

4、程需要投入的附属设备采购，将其排除在了合同之外，必定会导致工程成本的增加，对于建设过程的顺利实现会产生一定的阻碍。（二）管理流程存在问题智能电网建设工程项目管理应由电力企业中的财务部、工程业务部以及工程管理部三个部门共同作用来完成。三个部分各自完成其任务，并加强沟通与联系,才能使管理流程得到优化。但目前，三个部门中职能不明确的问题还显著存在,部门与部门之间通常存在功能的重叠，由此导致的违规操作以及推卸责任等现象十分常见，对其加以解决，是提高智能电网建设水平的基础。（三）风险管理水平有待提高智能电网建设过程中遭遇风险不可避免，在项目管理过

5、程中，必须重视有关风险管理的内容，例如计划变更风险以及技术风险等。受种种原因影响，工程计划如出现变更，必定会影响工期方面的问题，同吋，项目建设中，各环节所需的时间以及具体建设过程也应重新规划，这是风险的主要体现，对智能电网建设过程的顺利完成会产生较大的影响。三、智能电网中项目管理的应用策略（一）促进管理手段多样化促进管理手段的多样化，是提高儕能电网中项目管理水平的有效策略，同时也是保证电网建设效果与质量的基础。应提高管理内容的全面性，加强对成本、质量以及资源等各个过程的管理。在工程造价过程中，需要将附属设备购买以及引进所需要的资金，加入

6、到合同中，完善合同内容，保证其完整性，以避免电力企业遭受过大的成本损失。（二）优化管理流程优化管理流程同样十分重要。财务部、工程业务部与工程管理部，三者的职能应得到明确，要在保证三者之间实现信息共享的基础上，使每一部门均能够负责具体工作，避免出现责任重叠，并落实责任制，以在问题发生时，能够有责可究，避免出现互相推诿责任的问题，最终达到提高管理水平的目的。上述流程的优化需要以电力企业内部的改革为出发点来实现，要对上述部门进行彻底的考察，并按照当前智能电网建设工程的需要，对其进行重组，提高部门活力，确保其功能能够得到合理有效的发挥。（三）提

7、高风险管理水平应加强对风险管理的重视，针对工程中容易出现的技术风险以及计划变更风险等，应加强对工程进行技术投入，保证技术的先进性，以最人程度应对技术风险。除此之外，在工程工期等的确定过程中，也应考虑到有关计划变更的问题。工程建设应保证质量的基础上，尽可能缩短工期，避免计划变更风险对建设过程造成过于严重的不良影响。另外，还应从合同的角度出发，达到控制风险的目的，应签订项目工程从属合同，针对上述风险加以规定，尽最大程度减小风险的发生对电力企业所带来的损失，这一点十分重要。结束语：综上所述，智能电网的建设，是目前电力领域的主要工作之一，同吋也

8、是一项利国利民的主要工程。为提高工程建设水平与质量，将项目管理应用到具体建设过程中很有必要。要针对当前项目管理中存在的问题，实施具体的、具有针对性的解决策略，以在提高管理水平与效率的基础上，为智能电网工程建