企业诊断报告

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1、辽宁工程技术大学MBA教育中心LIAONINGTECHNICALUNIVERSITYMBAEDUCATIONCENTER电话：04183350464（阜新）04295310481(葫芦岛)MBA研究生企业诊断报告项目名称：淞阳电器公司企业诊断报告姓名：刘菲班级：MBA13-1提交日期：11目录摘要1Abstract21目的42公司概况53公司薪酬体系分析63.1公司薪酬总额分析63.1.1公司员工月平均收入在怀柔地区的竞争力63.1.2公司主管人员月平均收入在本地区的竞争力63.1.3公司部门主管和员工的平均工资的分析对比63.2对公司薪酬分析的基本结论73.3公司的薪酬结构分

2、析73.3.1职能部门的员工的薪酬结构分析73.3.2目标一致原则分析83.3.3内部均衡性分析83.3.4自我均衡性分析94问题的原因分析104.1公司的薪酬机制分析104.2对公司的薪酬机制分析的基本结论1111摘要二十一世纪是充满机遇与挑战的时代，越来越多的企业已经意识到了，无论在何种环境中竞争与生存，归根结底都是企业人力资源的竞争与博弈。随着人类社会逐渐从劳动密集型进入信息、知识型时代，在当代提倡高素质人才的经济环境下，薪酬问题在企业发展的过程中起着不可忽视的作用。薪酬管理是人力资源管理中的一个难点，同时薪酬管理制度也是公司员工最关心的公司制度之一，与员工的个人发展和职

3、业规划等自身利益密切相关。灵活有效的薪酬管理制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要的作用，促进员工努力实现组织目标、提高组织效益，可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而增强企业的竞争优势。薪酬管理的本质是对人的管理，是使被管理者的行为符合组织的要求，同时实现薪酬管理的组织目标。薪酬管理与整个企业的管理关系微妙，又与公司的发展和员工的利益息息相关。本文立意研究淞阳电器公司的薪酬管理制度，以公司现行的薪酬管理制度为案例，探讨、分析淞阳电器公司薪酬制度现状和存在的问题，从制度的现状入手，分析公司中阻碍企业发展的根源，最后针对性地提出W公司薪酬管理制度的改进对策与建议。探究在

4、理论意义之外，薪酬管理制度在实践中的可操作性和合理性，并针对公司所在行业，寻找企业和个人满意、双赢的平衡点，为类似以及相关企业的薪酬管理制度的制定提供具有建设性的指导和方向。关键词：薪酬管理；薪酬制度；绩效考核；11AbstractThe21stcenturyisanerafullofopportunitiesandchallenges,moreandmoreenterpriseshaverealizedthat,regardlessoftheenvironmentinwhichcompetitionandsurvival,competitionandgameinthefina

5、lanalysisarethecorporatehumanresources.Ashumansocietygraduallyfromlabor-intensivetoenterinformation,andknowledge-basedera,topromotehigh-qualitytalentincontemporaryeconomicenvironment,thequestionofpayandplaysanessentialroleintheenterprisedevelopmentprocess.Compensationmanagementisadifficultyi

6、nthemanagementofhumanresources,compensationmanagementsystemisalsocompanyemployeesaremostconcernedaboutthecompanysystem,onecloselyrelatedtotheemployees’personaldevelopmentandcareerplanning,self-interest.Flexibleandeffectivecompensationmanagementsystemhasanimportantroletomotivateemployeesandto

7、maintainthestabilityofthestaff,alsomotivatingtheemployeestoachievetheorganizationalgoals,aswellasimprovingorganizationaleffectiveness,canhelpcompaniesmoreeffectivelyattract,retainandmotivateemployees,therebyenhancingthecompetitiveadvantageofenterpr