优化公司内部管控的建议措施

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1、优化公司内部管控的建议措施优化公司内部管控的建议措施(一)企业内部控制制度存在的问题与优化建议试论企业内部控制制度存在的问题与优化建议摘要：现阶段，市场的竞争加剧，我国的各个企业在与众多国内、国际同业进行竞争后逐渐发现了内部管理制度上的不足。并且随着企业的生产经营日益多元化，内控制度在企业管理中的作用逐渐显现出来。各企业纷纷检视企业内控制度的不足并开始采取不同措施进行优化。本文主要讨论企业内部控制制度存在的问题并对其　　优化公司内部管控的建议措施优化公司内部管控的建议措施(一)企业内部控制制度存在

2、的问题与优化建议试论企业内部控制制度存在的问题与优化建议摘要：现阶段，市场的竞争加剧，我国的各个企业在与众多国内、国际同业进行竞争后逐渐发现了内部管理制度上的不足。并且随着企业的生产经营日益多元化，内控制度在企业管理中的作用逐渐显现出来。各企业纷纷检视企业内控制度的不足并开始采取不同措施进行优化。本文主要讨论企业内部控制制度存在的问题并对其优化提出几点建议。关键词：内部控制制度问题优化建议一、企业内部控制制度解析企业内部控制指的是企业的管理层为了能够保证企业经济资源的安全与完整，确保财会信息的真实

3、可靠，到达企业生产经营的目的而进行的协调、控制生产经营等各种经济活动的行为。这种行为的职能、方法与措施系统化与规范化后形成的严密系统就是企业内部控制制度。二、现阶段我国企业内部控制制度所存在的问题（一）对内控的认识不足，内控制度不健全我国的市场已经从计划经济进入到市场经济时代。很多企业将企业盈利作为企业的所用工作，在生产经营中只重视企业的产能，认识到了将经济权利进行下放的重要性，却没有意识到内控机制对企业的重要意义。有不少企业经营多年却基本没有进行内控的经验。许多企业缺乏对内控的认知，甚至对内控还

4、存在着不少误解。这些优化公司内部管控的建议措施(二)试论企业内部控制制度存在的问题与优化建议龙源期刊网.试论企业内部控制制度存在的问题与优化建议蒲又红《财经界·学术版》2013年第05期摘要：现阶段，市场的竞争加剧，我国的各个企业在与众多国内、国际同业进行竞争后逐渐发现了内部管理制度上的不足。并且随着企业的生产经营日益多元化，内控制度在企业管理中的作用逐渐显现出来。各企业纷纷检视企业内控制度的不足并开始采取不同措施进行优化。本文主要讨论企业内部控制制度存在的问题并对其优化提出几点建议。关键词：内部

5、控制制度问题优化建议一、企业内部控制制度解析企业内部控制指的是企业的管理层为了能够保证企业经济资源的安全与完整，确保财会信息的真实可靠，到达企业生产经营的目的而进行的协调、控制生产经营等各种经济活动的行为。这种行为的职能、方法与措施系统化与规范化后形成的严密系统就是企业内部控制制度。【优化公司内部管控的建议措施】二、现阶段我国企业内部控制制度所存在的问题（一）对内控的认识不足，内控制度不健全我国的市场已经从计划经济进入到市场经济时代。很多企业将企业盈利作为企业的所用工作，在生产经营中只重视企业的产

6、能，认识到了将经济权利进行下放的重要性，却没有意识到内控机制对企业的重要意义。有不少企业经营多年却基本没有进行内控的经验。许多企业缺乏对内控的认知，甚至对内控还存在着不少误解。这些企业对内部控制存在的认识主要有两方面的倾向：一部分人习惯于传统的企业管理方式，满足当前状况，认为企业只要按章办事即可，认识不到内控的重要性，害怕改变厌恶改革；另一部分虽然能够认识到内控的重要性，却没有落实到实际行动，内控的强化与跟进达不到。（二）企业的经验与管理理念不完善，结构不合理，内控机制难以落实在我国加入了世贸组织

7、后，各企业面临着国内同业和国际同业的双重竞争。为了能在残酷的市场中得以生存发展，各个企业都开始积极的思考自身的战略发展方向，谋划促进企业进行发展改革的各种战略措施，并开始进行企业运行与管理制度的完善，但是并没有为内控的建设形成良好环境。比如，现行的人力资源政策不利于内控环境的形成。以员工的培训为例：现在企业对员工进行培训，培训的首要目标是业务和技术方面的知识，员工的企业价值观、责任心和敬业精神等方面的培训都比较滞后，但是这些思想教育培训对于企业的内部控制有很大的影优化公司内部管控的建议措施(三)关

8、于完善公司组织架构优化管理流程的建议关于完善公司组织架构优化管理流程的建议喻总：【优化公司内部管控的建议措施】公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理