历年自考生产与作业管理真题和与答案

历年自考生产与作业管理真题和与答案

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1、.全国2010年4月自学考试生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题,每小题1分,共34分)1.下列选项中,属于生产与作业系统非结构化要素的是()A.生产能力B.生产技术C.生产计划D.生产设施2.在生产与作业系统的运行过程中,起关键作用的是()A.人B.物料C.信息D.资金3.生产与作业系统的立足点是()A.生产对象B.生产手段C.生产信息D.市场需求4.生产与作业战略与营销战略的关系是()A.从属关系B.交叉关系C.并列关系D.可替代关系5.生产与作业战略属于企业的()A.核心战略B.总体战略C.经营战略

2、D.职能战略6.生产与作业过程中,表示停留工作的符号是()A.□B.→C.○D.△7.在生产过程的空间组织中,工艺专业化形式的优点是()A.生产周期短B.在制品占用量少C.对品种变换适应性强D.生产管理简单8.按生产工艺特征分类,加工制造型生产可分为流程式生产和().页脚....A.混合式生产B.分配式生产C.加工装配式生产D.连续式生产9.下列选项中,属于流水线生产优点的是()A.工作地专业化程度高B.设备通用性好C.品种变换适应性强D.生产柔性大10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据,经分析比较后制定劳动定

3、额的方法是A.统计分析法B.类推比较法C.技术计算法D.技术测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是()A.累计编号法B.生产周期法C.提前期法D.在制品定额法12.相对于ERP而言,MRPII侧重于对企业()A.内部资源的管理B.外部资源的管理C.经营过程的管理D.综合能力的管理13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和()A.生产能力B.库存处理信息C.生产周期D.物料采购能力14.按照JIT生产方式,生产指令只下达到()A.最后一道工序B.最先一道工序C.中间一道工序D.

4、最关键一道工序15.精益生产体系有三大支撑:零库存、多品种和()A.看板管理B.零缺陷C.平准化生产D.少人化.页脚....16.消费者对空调的需求属于()A.派生需求B.相关需求C.中间需求D.独立需求17.已知生产甲产品的固定成本为900,000元,单位产品可变成本为15元/件,该产品的销售单价为30元/件,则该产品盈亏平衡的产销量为()A.30,000件B.45,000件C.60,000件D.65,000件18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为()A.工艺提前期B.生产提前期C

5、.计划提前期D.销售提前期19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和()A.时间进度控制B.采购进度控制C.出产进度控制D.过程进度控制20.下列选项中,不属于项目管理主要任务的是()A.进度控制B.费用控制C.质量管理D.设备管理21.在需求量一定情况下,物资的每次订货量越大,则在一定时期内()A.订货成本越大B.订购次数越多C.维持成本越小D.维持成本越大22.降低物资周转库存的基本策略是()A.缩短生产—配送周期B.减小批量QC.订货时间尽量接近需求时间D.使生产速度与需求变化吻合23.60质量水平表示质量特性的

6、缺陷率为百万分之().页脚....A.O.27B.1.7C.2.7D.3.424.在ISO9000系列标准中,主要用于组织绩效改进的标准是()A.ISO9000B.ISO9004C.ISO9001D.ISO1901l25.设备的维修性是指设备的()A.可修性B.维修质量C.维修速度D.维修强度26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放,此类活动属于5S活动中的()A.整理活动B.整顿活动C.清洁活动D.素养活动27.在生产现场的定置管理中,如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于()A.A状态B.B状态C.C

7、状态D.D状态28.推动整个供应链的动力源是()A.供应需求B.周转需求C.库存需求D.客户需求29.供应链采购的基础是企业之间实现()A.资金共享B.信息共享C.批量采购D.定期采购30.循环经济概念的提出源于20世纪()A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代.页脚....31.相对于定制生产模式而言,大规模定制生产模式的特点之一是()A.顾客需求稳定B.多样化成本高C.产品开发周期短D.无成品库存32.清洁生产的一个循环的末端环节是()A.选用清洁能源B.综合治理废料C.改进生产流程D.调整生产配方33.

8、与末端治理相比,清洁生产的目标对象是A.制造行业B.服务行业C.全社会D.企业及周围环境34.下列选项中,属于实现敏捷制造关键条件的是A.实行人性化管理B.建立高效的数据交换网络C.采用先进设备D.引进先进技术二、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)35.生产与作业系统定位36.主生产计划37.设备管理38.供应链3

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