项目开发的基本流程(b)

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1、项目开发的基本流程一、项目筹备阶段组建项目筹备小组：主要由项目负责人、项目前期专员、建筑工程师、资料员等人员组成；其主要任务是：1、市场调研（含政策调研）；2、项目定位；3、可行性分析；4、成立项目公司；5、落实项目建设资金6、招聘项目开发专业人员，包括土建工程师（建筑）、土建工程师（结构）、景观工程师、安装工程师、预决算工程师、资料员、合同管理员等。二、项目实施阶段第一步项目前期，主要工作内容：1、项目用地取得，办理《土地证》、《建设用地规划许可证》；2、项目立项；3、确定勘探和监理；4、规划设计，办理《建设工程规

2、划许可证》；5、建设项目报建登记、申请招标、办理招投标手续；1、申办《施工许可证》；办理建筑工程施工许可证提交资料序号须提交资料提交情况备注1立项批文2建设用地规划许可证3人防费4建设工程规划许可证5施工合同及中标通知书6施工图设计审查证明7工程监理合同8劳保费9工程货量监督手续10消防审查手续11施工组织设计12建筑工程劳务工资保证金13配套费14墙改费15施工单位资料（原件、复印件）a资质证书副本b营业执照c安全生产许可证d外地施工企业注册登让表备案表e安全监督手续f法人授权委托书16监理公司单项工程登让备案以上

3、16项必须按照规定完成并提交！1、上述行政审批阶段所涉及的行政部门和主要事项：A、选址定点阶段。此阶段主要事项：1)、发改委审查可行性研究报告和进行项目立项。2)、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。3)、建委办理投资开发项目建设条件意见书。4)、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。5)、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。6)、规划部门办理项目选址意见书。B、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段主要事项：1）、人防办进行人防工程建设布局审查。2）、国土资源局办

4、理土地预审。3）、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。4）、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。5）、规划部门确定建设工程规划设计条件。C、初步设计和施工图设计审查，此阶段主要事项：1）、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。2）、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。3）、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。4）、人防办对初步设计的人防设计进行审查。5）、国土资源局进行用地预审。6）、市政部门、环保局、卫生局

5、、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。7）、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。8）、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。9）、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。D、规划报建图审查阶段，此阶段主要事项：1）、公安消防支队进行消防设计审查。2）、人防办进行人防设施审查。3）、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。4）、

6、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。五、施工报建阶段，此阶段主要事项：1）、建设单位办理施工报建登记。2）、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。3）、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。第二步项目施工1、工程施工前的准备；2、工程进度控制；3、工程质量控制；4、工程成本控制；5、工程安全控制；6、工程合同管理和资料管理；7、工程竣工综合验收及备案。（以上未具

7、体展开说明。）一、项目运营管理A、自行经营管理1、组建管理公司及管理团队；2、确定酒店品牌；3、做酒店经营可行性报告，对市场、成本、效益进行预测；4、确定管理方针和系统的管理制度；5、招聘员工并进行严格的岗位培训，树立崇高的服务理念；6、酒店试运行；7、酒店经营考核。B、外聘管理公司1、做标书、发标；1、开标、评标；2、商务谈判；3、确定中标单位；4、签订经营合同；5、管理公司入驻、酒店硬件交接；6、酒店试运营；7、酒店运营情况评估。（以上未展开说明）