县商务局局长述职报告

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1、县商务局局长述职报告各位领导、各位同事：按照县委关于县管领导干部考核的要求，现就本人一年多来的工作述职如下，请予评议：一、抓好组建、开好局按照县委、县政府关于我县机构改革方案的实施意见：将原县对外贸易经济合作局的所有职能，原县经济贸易委员会承担的内贸管理、对外经济协调、组织产业损害调查和重要工业品、原材料进出口计划的组织实施等职能，原发展计划委员会承担的农产品进出口计划组织实施职能划入；增加反倾销、反补贴与保障对外公平贸易的相关职能；以及内、外贸一些转变的职能等组建商务局；为做好商务局组建工作，保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和商务工作的

2、正常运转，在县委组织部宣布商务局领导班子组成人员以后，随即召开了党组扩大会，对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究，确定了商务局近期应抓好的几项工作，并对局领导班子成员的工作进行了临时分工。在较短时间内对办公用房进行了维修出新，并与编办迅速确定了县商务局的基本工作人员，且妥善地安排了干部职工到岗就位。经过一个多月的不懈努力和商务局全体员工的密切配合，较好地实现了县委、县政府提出的“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的工作要求，保证了商务局顺利组建和平稳过渡，保持了商务事业全面发展的良好势头，实现了开好局、起好步的工作目标。二

3、、理清思路、明确工作目标在商务局组建之初，我首先组织班子成员、股室主要负责人围绕县委、县政府对我局的目标要求，结合我县商务工作的实际以及全国、全省商务工作会议精神，进行了认真的形势分析、研究探讨，在此基础上，确立了商务工作的奋斗目标：构建大市场、发展大贸易、搞活大流通和总体工作思路：以科学发展观统领全局，着力推进流通现代化，不断深化企业改革，加快商务结构调整，强化商务队伍建设。其次，及时地对全县商务工作进行了全面安排部署，要求全体干部职工做好思想对接、工作对接、规则对接和体制对接，尽快适应新形势、新任务的要求，使大家统一了思想，明确了目标，坚

4、定了信心，有效地调动了大家发展我县商务工作的积极性。三、注重目标管理、确保各项任务的完成为了适应新的形势，确保工作任务的完成，真正做到开好局、起好步，我注重把目标管理作为龙头工作来实施，以目标统揽全局，以目标促工作落实，主要采取了三个方面的做法：一是坚持目标分解。按照县委、县政府对商务工作的目标任务，层层分解到各分管领导、机关股室和每个人身上，使每个人明确了工作任务和努力方向，增强了工作责任感和紧迫感。二是坚持目标的跟踪考核。实行了周一学习碰头会和每月局务会议制度，定期对商务工作目标进展情况进行讲评通报，表扬先进，鞭策落后，有效地促进了各责任

5、单位任务的落实。三是坚持抓目标的难点。针对难点问题，适时召开不同类型的会议，分析形势，了解困难，及时研究，及时处理，采取相应的措施，保证了整体目标运行的健康发展。XX年，全县累计完成外贸进出口4293万美元，占目标任务的16.1%，与上年同期2241万美元相比，增加202万美元，增幅91.6%，分别位列全省县第五名和第三名，受到省商务厅表彰和奖励，创泾县外贸进出口历史最好水平，按照“关于印发《宣城市XX年度目标管理考核奖惩办法》的通知”的精神，我县考核此项得分位列全市第1位。同时，内贸工作有序展开:一是加强了“白肉”、蚕茧收烘、成品油、散装水

6、泥市场的专项整治和日常监管工作。二是开展了农村流通体制改革和商品市场建设试点工作，为建设社会主义新农村，积极推行“万村千乡”市场工程，引导、帮助大型商贸流通企业建立物流配送中心，到乡镇村建连锁超市，开办农家店和便民店。XX年阳光商贸在部分乡镇村加盟了8个日用品连锁超市；省徽隆集团加盟4个农资超市；经省商务厅验收，全部合格；三是启动了酒类流通管理工作：成立了酒类管理办公室，开展了酒类批发、另售登记备案等工作，进展顺利；四是招商引资工作常抓不懈，任务落实到人，奖惩措施严明，多种渠道积极开展招商引资活动；XX-XX年全部超额完成目标任务。五是企业改

7、制、成效显著：XX年9月20日在我局召开的县长办公会上确定，原国有商贸企业由我局负责改制和有关遗留问题的解决；经过调研，我局对6户中的3户企业同时启动改制工作，在县政府的正确领导和有关部门的帮助支持下，通过各改制小组艰苦卓绝的奋力工作，县五交化、蔬菜、食品公司3户企业，共盘活存量资产600余万元，置换职工身份1人，安置离退休、内退、长期另时工和农民工等301人，同时还解决了原商贸改制企业部分遗留问题。XX年，商务工作各主要指标均提前完成年度目标，受到了县委、县政府好评，其中市政府还对我县外贸进出口和利用外资分别提前五个月和两个月超额完成市定目

8、标任务，发来明电通报表彰。今年以来，除外贸进出口外，商务工作其它各项指标均同步增长，可望完成全年目标任务。四、加强机关效能建设，努力转变工作作风搞好机关效能建设，是