建设项目概述和可研、初步设计编制要求

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1、建设项目管理建设项目概述（建设项目分类、建设程序）建设项目可研、初步设计编制要求概预算的编制建设工程概预算概述（工程造价/建设工程定额/建设工程概算、预算的编制）通信建设工程相关定额及概预算编制电力建设工程相关定额及概预算编制辽宁邮电规划设计院有限公司张升伟手机：13898181949邮箱：zhangshengwei@lnpdit.com课程安排信息化项目计划管理第一章建设项目概述第一节　建设项目管理概述1、建设项目指建筑、安装等形成固定资产的活动中，按照一个总体设计进行施工，独立组成的，在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理，由一个或若干具

2、有内在联系的工程所组成的总体。建设项目按照合理确定工程造价和建设管理工作的需要，可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。2、单项工程是建设项目的组成部分。是指具有单独的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。一、建设项目基本概念3、单位工程单位工程是单项工程的组成部分。指具有独立的设计、能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。4、分部工程分部工程是单位工程的组成部分。5、分项工程分项工程是分部工程的组成部分。建设项目按投资用途划分按投资性质划分停缓建项目竣工项目本年收尾项目本年正式施工项目扩建项目新建项目技术改造项目基本

3、建设项目非生产性建设按建设阶段划分按建设规模划分大中型项目改建项目恢复项目迁建项目筹建项目本年新开项目本年续建项目本年建成投产项目小型项目生产性建设二、建设项目分类（一）按投资用途划分1、生产性建设生产性建设是指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设2、非生产性建设非生产性建设一般是指用于满足人民物质生活和文化生活需要的建设（二）按投资性质划分1、基本建设基本建设是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金以及其它专项资金进行的，以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建等工程的经济活动。（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（

4、5）迁建项目2、技术改造技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。（三）按建设阶段划分1、筹建项目2、本年正式施工项目3、本年收尾项目4、竣工项目5、停缓建项目（四）按建设规模划分1、大中型项目2、小型项目建设项目大中小型是按项目的建设总规模或总投资确定的。虽然设计能力或全部投资不够大中型标准，经国家相关部门指定，列入大中型项目计划的，也可以按大中型项目管理。第二节　建设程序建设程序是指建设项目从项目建议、可研、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整

5、个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。基本建设程序图立项阶段实施阶段验收投产阶段中长期规划项目建议书可行性研究初步设计年度计划施工准备施工图设计施工招投标开工报告施工初步验收试运转竣工验收编写技术规范书设备采购或招标签订设备合同办理进口手续设备到港商检随工验收生产准备出厂检验投产（一）立项阶段1、项目建议书各部门、各地区、各企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求，经过调查、预测、分析，提出项目建议书。2、可行性研究建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术论证的一种科学分析方法，是基本建设前期工作的重要组成部分。

6、（二）实施阶段1、初步设计初步设计是根据批准的可行性研究报告，以及有关的设计标准、规范，并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料后进行编制的。2、年度计划包括基本建设拨款计划、设备和主材（采购）储备贷款计划、工期组织配合计划等。3、施工准备施工准备是基本建设程序中的重要环节，是衔接基本建设和生产的桥梁。1）制定建设工程管理制度，落实管理人员2）汇总拟采购设备、主材的技术资料；3）落实施工和生产物资的供货来源；4）落实施工环境的准备工作，如：征地、拆迁、“三通一平”（水、电、路通和平整土地）等。4、施工图设计施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合

7、同进行编制，并绘制施工样图，标明房屋、建筑物、设备的结构尺寸、安装设备的配置关系和布线，施工工艺和提供设备材料名细表，并编制施工预算。施工图设计文件一般由文字说明、图纸和预算三部分组成。5、施工招标或委托施工招标是建设单位将建设工程发包，鼓励施工企业投标竞争，从中评定出技术、管理水平高、信誉可靠且报价合理的中标企业。6、开工报告经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前一个月由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。7、施工对于隐蔽工程在每道工序完成后由建设单位委派的工地代表随工验收，如采用监

8、理的工程由监理工程师履行此职责。验收合