-特种设备安全管理手册(起重机械)

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1、江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册特种设备安全管理手册(起重机械)文件编号:JXXT-ZJB-3-34版本版次:1.0制定部门:总经办制定日期:2011年9月修改日期:分发号:总页次:30制订审核核准江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册目录1、特种设备安全管理工作目标2、关于成立特种设备安全管理领导小组的决定3、特种设备使用单位安全使用承诺书4、特种设备安全管理职责5、起重机械安全管理制度及操作规程6、特种设备日常检查制度

2、7、特种设备维修保养制度8、特种设备定期报检制度9、特种设备作业人员培训教育制度10、意外事件和事故应急救援预案与演习制度11特种设备技术档案管理制度12、特种设备事故报告制度13、特种设备事故应急措施和应急预案附件:1、企业内部安全责任状2、特种设备台账3、特种设备作业人员台账4、隐患整改台账5、起重机械日常检查记录表6、事故记录表7、起重机械应急救援演习情况记录表江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册批准页为了满足起重机械日常使用和管理的需要,保证起重机械的安全运行,根据《特种设备安全监

3、察条例》等法规文件的有关规定,制订本单位起重机械安全管理制度和岗位责任制度。经审定,本“管理手册”中的相关管理制度符合国家有关法规文件的要求和本单位的工作实际。为此,我单位将直接引用本手册中的相关管理制度作为本单位起重机械安全使用的管理制度,现予以批准、发布,自2011年9月1日起在本单位正式实施。在相关管理制度运行期间,各有关人员应严格按照规定履行相应职责,切实保证本单位起重机械的安全运行。单位(章):批准人:日期:年月日江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册特种设备安全工作目标为进一步贯

4、彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实企业安全主体责任,规范安全生产管理,进一步完善各项安全生产管理制度,确保特种设备稳定安全运行,特制订本安全工作目标如下:  一、安全目标:                     1、不发生轻伤事故,杜绝差错和违章操作,直至实现特种设备安全事故“零目标”。  2、杜绝恶性误操作事故,不发生人身重伤和死亡事故。  3、不发生因特种设备责任事故造成的计划外停产,实现全年连续安全运行,确保人身安全、设备稳定安全运行。  二、主要措施1、在“人”的方面  (1)加强安全教育、安全思想教育(执行安全规章制度,学

5、习安全知识,掌握安全技术)。  (2)安全知识教育(如特种设备安全知识,各种特种设备危险作业的安全知识教育)。  (3)安全技术教育(一般安全技术和专业安全技术教育),旨在提高班组的安全意识,工作责任心和业务技术水平,杜绝违章操作。  2、在“物”的方面  (1)加强设备维护,巡视检查。  (2)加强安全用品和工器具正确使用和管理。  江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册(3)及时发现和消除特种设备隐患。  3、在“环境”方面  (1)加强文明生产管理。  (2)做好现场安全措施,做到现场

6、不留隐患等。  (3)加强环境卫生整治,保障特种设备使用环境和作业人员工作环境。  4、对安全目标进行分解,落实到每个人,全面控制,严格考核,使每个岗位人员都明确自己的安全目标,并有落实措施。江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册关于成立特种设备安全管理领导小组的决定公司各部门:经研究决定,成立新涛电气有限公司特种设备安全领导小组,成员如下:组长:贾再均成员:付明平、王少钦、江新民、王树清、丁新波、黄全胜、周永钢、吴标、裘高其、邵志刚、杨铝斌公司起重机械安全管理机构设在机电部,为安全管理人员

7、。签发人:年月日江西新涛电气有限公司JIANGXIXINTAOMECHATRONICCO.,Ltd特种设备安全管理手册特种设备安全管理职责一、法定代表人(总经理)特种设备安全职责1、总经理是公司特种设备安全的第一责任人,对公司的特种设备安全全面负责。2、加强特种设备安全管理,负责建立并落实全员安全生产责任制。3、严格执行国家有关特种设备安全的法规、规章、标准和政策,加强对员工进行安全教育培训,并接受安全审核。4、审定安全生产规划和计划,确定本公司特种设备安全管理制度、安全技术操作规程,批准重大安全技术措施,切实保证生产资金投入,不断改善劳动条件。5、检查

8、并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落实情况。6、负责健全特种设备安全管理

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