4、务书的编制,很多项目不按照要求进行人工结算,而将“领料”作为结算人工的方式,然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。这种“以领代耗”的方式一直是项目治理中一个长期存在的弊病。由此造成的结果是治理流程严重颠倒,原本治理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。 项目治理软件开发的重点就在于控制本钱,主要有以下几点: ①控制工程直接本钱:材料本钱、人工费、机械费。 ②加强质量治理,控制质量本钱。质量本钱是指项目为保证和进步产品质量而支出的一切用度,降低这一部分的用度同样可以大大进步本钱控制能力。 ③