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时间:2018-12-04
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1、建筑工程项目施工现场的技术控制与管理摘要:随着社会经济的发展,建筑工程项目的规模不断扩大和工期的不断缩短,人们对建筑的安全性能和服务功能要求越来越高,加强建筑施工项目的现场管理是一项十分重要的任务。针对现代建筑的服务特点,要想保证建筑施工项目的质量及人们对建筑项目的使用需求,就必须加强建筑项目施工现场的技术控制与管理。关键词:建筑工程项目技术控制管理中图分类号:TU198文献标识码:A引言:建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作
2、,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程,应该说是一门科学。建筑项目施工现场技术管理是工程管理的核心内容,这一过程是成本发生的过程,是建筑形成的过程,是质量得到保证的过程,因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场技术科学有效的管理,树立企业形象提高企业声誉,实现企业可持续发展,进而获得最大利润的有效保证。一、如何加强建筑工程项目施工现场的质量与安全管理建筑工程项目施工现场的技术控制与管理摘要:随着社会经济的发展,建筑工程项目的规模不断扩大和工期的不断缩短,人们对建筑的安全
3、性能和服务功能要求越来越高,加强建筑施工项目的现场管理是一项十分重要的任务。针对现代建筑的服务特点,要想保证建筑施工项目的质量及人们对建筑项目的使用需求,就必须加强建筑项目施工现场的技术控制与管理。关键词:建筑工程项目技术控制管理中图分类号:TU198文献标识码:A引言:建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其的管理措施要科学有效,才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作,是整个建筑工程施工过程中的重中之重。建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程,应该说是一门科学。建筑项目施工现场
4、技术管理是工程管理的核心内容,这一过程是成本发生的过程,是建筑形成的过程,是质量得到保证的过程,因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场技术科学有效的管理,树立企业形象提高企业声誉,实现企业可持续发展,进而获得最大利润的有效保证。一、如何加强建筑工程项目施工现场的质量与安全管理现在建筑企业在一定程度上仍旧存在漏洞,建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,加强对建筑施工现场的质量与安全管理十分重要。在不断的工作中,总结自身错误,最终进行科学合理施工,保证建筑工程的快速健康发展。1、做好施工前期准备工作(1)做好前期
5、调研以及图纸会审工作。一个建筑工程想要获得长足发展,安全工作是其根本。在进行施工之前要对整个工程有较为系统的了解,例如地质地貌、水纹气候以及道路管网铺设情况,要进行深入调查,这样才能真正掌握全局,及时发现可能存在的问题,在进行综合基础上制定工程方案。然后要对图纸止中涉及到的主体结构、基础形式以及节点构造等都有较为全面的了解并进行核对,检查是否出现变化问题,把可能出现问题的地方进行特殊标注,对施工前期进行控制,这样才能确保施工的顺利进行。(2)对材料的采购工作。在建筑施工过程中会涉及到大量的原材料,所以材料采购极为关键。现在市面上存在着很
6、多的原材料以及半成品的质量出现问题的情况,所以加强对才料的检查十分重要。要派专业人员进行材料选购,要到信誉较好的大型生产地,并所要检查质保书,其中包括型号、生产批号、性能以及规格等,这样方便在验收过程中进行质量检测。同时要按照材料的自身特点进行保存,保证材料的使用效果。2、完善管理制度,责任落实到人在施工现场实行技术质量责任制,科学合理的进行管理划分,是每一个人员明确自己的责任权限,使每一项工作真正落实到个人,进而严格要求自己,加强自身素质建设。监理人员要全面掌握施工过程,对每一步施工工序和施工工艺都进行严格检查,对于关键地方要实行严抓
7、严打,对于违反技术操作的人员进行严肃处理,确保施工现场秩序严格。安排施工进度时,需要考虑施工过程中使用到的设备,对于大型施工机械要的安排进场和转移工作,这样才能保证机械设备与施工工序的连接工作。严格控制上岗人员的技术水平,要有劳动部门签发的上岗证书,避免出现浑水摸鱼的情况,同时安排技术人员进行外出培训。对于施工现场加强施工管理,抓好事前、事中以及事后的质量控制。这样做的目的是保证对建筑施工的全过程进行控制,才能更好地保证各阶段的工程质量,注意在最后的验收阶段要按照相关质量要求的评定标准,对各个基点进行质量评定工作。优化施工现场的根本就在
8、于坚持以人为中心的科学管理,千方百计地调动、激发全员的积极性、主动性和责任感,充分发挥其加强施工现场项目管理的主体作用,重视员工思想素质和技术素质的提高。3、保证进度管理与文明施工对于建筑工程要实行有计划施
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