(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

ID:27583877

大小:2.13 MB

页数:118页

时间:2018-12-03

(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信_第1页
(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信_第2页
(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信_第3页
(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信_第4页
(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信_第5页
资源描述:

《(超级)241安达信:深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、安达信企业咨询有限公司二零零零年六月深圳市顺电实业有限公司内部营运审计项目管理咨询方案b前言零售业全球发展趋势咨询一采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234咨询纲要2“我们唯一的竞争优势在于,我们快!”“存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货快。”RandyMott,沃尔玛全球CIO“与供应商的合作关系,是我们实现销售、市场份额与利润率的基础的基础!”RobertBruce,沃尔玛全球供应链管理总监零售业全球发展趋势成功者的格言3零售业全球发展趋势全球零售业巨人-沃

2、尔玛4采购与制造可在全球内实现,产品成本进一步降低物流功能要求的提高,与外部配送公司间合作进一步加强提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销,在线工作管理及在线采购零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展概念更新中的全球零售业零售业全球发展趋势5顺电该怎么办?零售业全球发展趋势6咨询一采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结前言零售业全球发展趋势1234咨询纲要7采购-库存管理诊断分析

3、及功能架构重组采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入项目质量控制与持续改进8最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入采购-库存管理诊断分析及功能架构重组项目质量控制与持续改进采购-库存管理诊断分析及方案导入9最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售采购模式10采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售采购因素最优采购分析功能架构诊断分析补货结

4、构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入11采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售采购方法最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入12采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售库存管理方法最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入13采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售库存管理方法(续)最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入14采购-库存管理诊断分析及方案导入全球最优零售库存管理方法(续)最优采购分析功能架构诊

5、断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入15合并仓库使得所需仓库空间从500,000平方尺缩至100,000平方尺。采购-库存管理诊断分析及方案导入最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入洞察16BestPracticesatWork新的两级设计仓库在较低水平面入库卸货在较高水平面装货出库RyderSystemscare采购-库存管理诊断分析及方案导入洞察之专业配送商最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入17Guess?Inc.数据系统同步化以

6、建立存货流动不同阶段的信息传递管道设计生产采购-库存管理诊断分析及方案导入洞察最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入18最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入采购-库存管理诊断分析及功能架构重组项目质量控制与持续改进采购-库存管理诊断分析及方案导入19采购-库存管理诊断分析及方案导入最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入采购系统分析现状一:淅透式组织架构供应商主办主管经理信息流决策决策信息流20其主要表征于:信息的流动

7、为单向,自供应商经主办流向管理层主办为决策的发起人管理层(主管、经理)成为决策的尾随人淅透式结构在于淅透表层,在于主办阶层,信息经由主办过滤流向管理层,同时决策由主办发起,管理层尾随,整体上来看,这是一种被动的管理架构。采购-库存管理诊断分析及方案导入采购系统分析现状一:淅透式组织结构特征最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入21新合同洽谈签订采购主办新产品导入开发市场调研日常补货零售定价促销活动供应商评估管理供应商评估管理新商品开发新合同洽谈市场调研零售定价促销活动日常补货功能时间对

8、比产品开发供应商管理促销策划零售定价日常补货以上数据乃为对两公司采购人员抽样调查所得采购-库存管理诊断分析及方案导入采购系统分析现状二:主办补货功能为主导之采购模式最优采购分析功能架构诊断分析补货结构诊断分析功能架构方案导入补货模式导入采购职能分解221、决策缺乏前瞻性2、决策无规则性3、权责不均衡性采购-库存管理诊断分析及方案导

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。