erp原理复习资料

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1、ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C=D（A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS

2、：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP（与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRPP19把

3、能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统;在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。•MRPIIP21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。•mrpn的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工

4、作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERPP22超越MRPII范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。•物料淸单（单层，多层，反查）（看书P40）物料清单是产品结构文件，它不仅列出某一产品的所宥构成项目，同时还指出这些

5、项g之间的结构关系，即从原材料到零件、纟且件、直到最终产品的层次泶属关系。单层物料清单只列出构成产品的直接组件，多层物料清单还包括这些直接组件的零件。•工艺路线P47工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标淮工时定额的文件，也成为加工路线。丄艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。•物料清单、工艺路线、库存记录的准确度要求（98%，98%,95%）第五章物料管理•库存的0的P56①安全库存：为了不中断生产，在计划需求ffl之外经常保持一定ffl的库存作为安全储备。②预期库存：力季节、节假日或设备检修事先做好预备的储存。③批量库存：

6、受达到一定批量可以享受折扣等因素的影响，在实际需求的基础上调整订货批量形成的库存。④在途库存：对厂內来说，指在工序之间传送、等待而形成的在制品库存；对厂外来说,指在运输途中的物料。⑤阄积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备的生产必需物料。•库存费用的考虑P57①物料本身的价值②订货费用③保管费用④短缺损失•订货批量（计算）（P58）①固定订货批ffl、经济订货批E②按需确定批量、按固定时区需求、时区订货批量③最小单位费用法，最小总费用法•批量调整因子P62①考虑因素：报废率（损耗系数）、批S倍数、订货的上限和下限。②

7、考虑顺序：书P63•安全库存的没置（计算）（P64）•库存的准确度定义P67对95%的库存物料來说，计算机所存的余额数据和库房货架上的实际数量在计数容限内相匹配。•ABC分析P68ABC分析：A类占80%,B类占15%，C类占5%•周期盘点P69•0的：①发现并消除出错原因②检测系统运行结果③校正不准确的记录④取消年度库存盘点⑤提高周期盘点人员的素质•方法：①ABC分类法②分区分块法③存放地点审查法第六章需求管理•对经营规划、生产规划、主生产计划进行预测的差异P77①经营规划关注的是，未來2~10年或更长时间内的总体市场和经

8、济发展方14。经营回话的明细程度不高，预测的对象是销售量、销售额或者能力。②生产规划关注的是未来1~3年的生产制造活动，预测的对象是产品族，而不是特定的产品。③主生产计划关注的是从现在开始未來儿个月的生产活动，预测的对象是单个产品，以及单个产品的库存水平或未完成客户订单的水平、原材料和不见