在集团公司班组管理工作会议上的讲话

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1、在集团公司班组管理工作会议上的讲话文章标题：在集团公司班组管理工作会议上的讲话在集团公司班组管理工作会议上的讲话一、充分认识加强班组管理的重大意义，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好班组是企业的细胞，加强班组管理，是企业管理工作的重要内容，是一项“强基固本”的基础工程。各单位要充分认识加强班组管理的重要性和紧迫性，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好。1、加强班组管理是企业实现更好更快发展的重要保证。近几年来，集团公司创业发展取得了显著成绩，企业的经营规模、发展速度和发展质量都跃上了新的台阶，知名度、影响力显著提高。这些成绩的取

2、得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的变化，对班组管理提出了新的更高要求。加强班组管理，是一项事关企业长远发展的重大任务，各单位务必站在促进企业更好更快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组管理工作上台阶。2、加强班组管理是集团公司创建本质安全型企业的必然要求。创建本质安全型企业，班组是关键，没有班组的本质安全就没有企业的本质安全，从现实情况看，我们在班组管理上还存在一些不容忽视的问题，

3、少数单位重视程度不够，班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生。尤其是今年以来，集团公司部分单位接连发生安全事故，充分暴露了我们在安全管理工作中的漏洞和薄弱环节。各单位要针对班组安全生产现状，建立健全班组安全活动各项制度严格考核，奖罚分明。要积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，深化职工岗位行为规范“延伸递进”活动，提高职工安全意识和安全技术素质，努力以班组的本质安全促进企业本质安全的创建。3、加强班组管理是提升企业管理水平的根本措施。班组是企业管理工作的基础。企

4、业的各项决策最终要靠班组去实施，企业发展的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。各单位要高度重视班组管理，要在企业创业发展的实践中，不断探索班组管理新方法，创新工作思路，强化工作措施，以班组管理的新加强推动企业管理的新进步，为企业管理工作不断上水平注入新的生机和活力。二、加强班组基础管理，推动企业管理整体上水平班组管理是集团公司一项长期性、基础性的战略任务需要各方

5、面广泛参与和大力支持，尤其是各级党政组织要加强领导，健全机制，明确职责，共同推进，确保班组管理取得实效。1、加强班组的思想政治素质建设。思想政治素质决定一个人的世界观、价值观和人生观。各单位要高度重视，切实加强班组长和职工的大局意识、团队意识、效率意识和创新意识培育，帮助引导职工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，养成良好的职业道德和行为规范，积极为企业发展献计出力。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营

6、造团结和谐、干事创业的良好氛围。要认真落实党的依靠方针，强化班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好班组管理工作。2、高度重视班组长的选拔和任用工作。班组管理离不开班组长，因此，必须建立完善的班组长选拔任用机制，严格程序、严格标准、规范操作。要通过公开招聘、民主推选等方式，将思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的管理或技术骨干选聘上来。要根据班组长岗位不同，制定不同的培训计划，落实培训费用，创造条件组织在职班组长参加业务

7、学习，接受更高层次教育。要在抓好安全生产、技术业务培训基础上，强化班组长管理知识培训和职业道德培养，促进班组长逐步由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型转变。3、切实关心班组长的工作和生活。要积极创造条件支持班组长独立开展工作、充分行使职权，发挥好班组长的指挥、管理和协调作用。要结合实际情况，妥善解决班组长的各项待遇。政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔科区级领导干部的重要依据，优先选拔优秀班组长进入中层管理岗位，充分调动他们的工作积极性。要通过评选“优秀班组长”、推荐劳动模范、组织疗（休）养和学习培训等形式，增强他们的

8、事业心和荣誉感。经济上，要加大倾斜力度，落实井下班组长各项津贴和奖励标准，让他们得到实惠。生活上，要优先帮助解决住房、子女上学等方面的实际困难，千方百计解除他们的后顾之忧。[1][2]下一页