研发人员绩效考核和激励规章地制度

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1、实用标准文案研发人员绩效考核与激励制度1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。3、定义3.1研发项目研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。3.3项

2、目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。3.4评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。4、职责4.1董事长（或授权代理人）研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。4.2公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。4.3项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。4.

3、4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。5、过程控制及要求精彩文档实用标准文案5.1研发计划的日常检查、考核5.1.1项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。5.1.2项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·项处罚。5.1.3研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。5.2

4、研发项目目标与进度考核5.2.1目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。5.2.2文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元-2000元/类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。5.2.3进度考核5.2.3.1项目阶段进度延期，但不超过1个

5、月（含），扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2项目阶段进度延期1个月至2个月（含），扣除该阶段奖励的100%，特殊情况项目组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。5.2.3.3项目阶段进度延期超过2个月，不管任何理由，应给予对应的负激励。5.2.3.4项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时，项目组申请后，公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励（但补发金额不得大于所扣除金额的80%）。5.2.3.5公司领导对进度有特别要求的项目，没有按要求完成直接给

6、予负激励。5.2.3.6研发承包合同（任务书）对项目进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。5.3项目立项及项目类别评定方法5.3.1立项原则根据公司发展战略、规划和立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项。5.3.2项目评审精彩文档实用标准文案根据设计开发流程及项目前期策划，由项目研发组组织进行研发项目立项评审，由项目研发组组长审核，报总经理或授权人批准。5.3.3项目评审方式采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分

7、及以上为Ⅰ类，70~89分为Ⅱ类，50~69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在发展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目。A、项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B、项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。5.3.4项目评分标准精彩文档实用标准文案注：B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目，则该项分值按表中的分值60%-80%折算。5.

8、4项目奖金评定办法及分配原则5.4.1项目考核评定办法5.4.2采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。5.4.3为鼓励项目研发人员的积极性