中国IT治理研究中心.doc

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1、中国IT治理研究中心2006年度审计资源规划与执行实务高级研修班年度精品课程第三期培训时间：2006年6月14日—18日培训地点：太原课程简介本课程模块通过对领先级公司的审计实务全景实例，全面讲解以风险为导向的年度审计资源规划的具体方法、步骤；审计规划执行中所涉及到的审计职能的角色界定、岗位规划、能力素质界定；构建有效的业务流程内部控制框架及控制自我评估；构建有效的内部审计职能，为审计人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间；在计算机环境下有效的使用计算机辅助审计软件及工作底稿软件。组织机构主办方：中国IT治理研究中心（www.itgov.org.cn）支持

2、方：山西省内部审计协会承办方：太原启邦企业管理咨询有限公司培训对象高级管理人员、主管副总、财务主管、高级财务人员、审计主管、高级审计人员培训方式讲解+全景实例展示分析+工具表单现场使用+学员公司实况交流与点评课程特点着眼于从战略/价值的角度规划审计职能，着重于关键重要工作的推动执行，在规划以风险为导向的审计战略时，将有效的审计资源管理工作同实务工作密切结合，融会贯通，为高级审计人员和审计主管指明了开拓性工作的方向和卓越表现的方法，详细披露领先级企业审计工作中的最佳实务经验。课程模块¨构建有效的内部审计职能，实现卓越的内部审计¨构建以风险为导向的审计规划，有效合理地部

3、署审计资源¨了解基本的内部控制框架和企业风险管理框架，使审计语言同管理语言对接¨构建、实施并评价基于价值的内部控制框架¨控制自我评估在审计工作中的运用¨审计工作流程和成果在工作底稿中的有效反映¨在计算机环境下实施计算机辅助审计技术（IDEA、ACL）中国IT治理研究中心培训部审计资源规划和执行实务高级研修班版权所有培训收益¨使高级管理人员及相关职能部门从战略及价值的角度看待审计职能，提升审计职能在组织间的有效运行及价值；¨了解支撑审计工作的关键工作框架及标准、相关技术和工具；¨了解开展审计规划和风险评估、在各种环境下建立并管理审计职能的流程，以及高效率地管理审计人员

4、角色和职责的方法；¨本课程模块运用大量案例，挑战学员的管理技能，加深学员对有关概念的理解；¨培训之后为受训学员提供相应的跟进辅导，推动后续工作，确保培训成果的及时运用与转化；¨附加值：考察晋商精神、经营意识、组织管理、心智素养，了解山西票号完善的运作体系以及严谨的内部控制制度。授课专家强大的师资阵容，多数授课专家都具有知名公司工作的实务经验，他们主要来自北京大学、北京国家会计学院、中国IT治理研究中心、行业协会、“四大”会计公司、国际国内知名公司等。培训参考资料¨《布林克现代内部审计学》¨《管理审计职能》¨《控制自我评估：以协调为基础的咨询指南》¨《超越COSO：加

5、强公司治理的内部控制》¨《COSO内部控制——整体框架》¨《COSO企业风险管理——整体框架》¨……参与方式¨培训费：2980元/人（包括培训费、茶点、资料费、证书费等）¨住宿费与餐费自理¨报名方式：ü回执报名：填妥回执表并传真至010-68457829/84404143ü咨询电话：010-68457829联系人：刘老师ü咨询电话：010-84404013联系人：白老师ü咨询电话：0351-3409366联系人：付老师ü团体报名：3人及以上可享受10％的折扣优惠；5人及以上可享受20％的折扣优惠。ü报名截止期：2006年6月10日。ü培训费在报到时一并交纳。¨报到时

6、间：2006年6月13日全天中国IT治理研究中心培训部审计资源规划和执行实务高级研修班版权所有报名表2006年度审计资源规划与执行实务高级研修班姓名性别职务联系电话单位名称住宿要求注：此表复制有效，填写回执表并传真至010-68457829/84404143。中国IT治理研究中心2006年5月10日中国IT治理研究中心培训部审计资源规划和执行实务高级研修班版权所有