加盟美宜佳可行性实施分析(深圳)

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1、目录一、美宜佳介绍2二、便利店的生存空间2三、经营的利弊因素2四、现有门店位置4五、分析商品、消费人群5五、加盟流程6六、费用明细7七、风险评估7八、小结8-8-一、美宜佳介绍美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，是东莞本土零售巨鳄、中国规模最大的便利店企业。成立于1997年，经过十七年的创新发展，美宜佳已获得“广东省著名商标”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”等荣誉称号，店铺数超过6500多家，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮、梅州等广东17个城市，并在2014年进军福建厦门、泉州、漳州3个城市，成为广东省极

2、具影响力及极具投资价值的便利店品牌，并已成为中国以特许加盟模式发展的规模较大的便利店系统,现在逐渐延伸至广西、湖南、江西等内地城市，致力成为中国独具本土特色的便利店行业成功典范。二、便利店的生存空间超级市场发展到传统食品超市和标准食品超市阶段还不足以大规模地催生现代的便利店的产生，此时的便利店是食品超市的小型化，商品的经营结构是超级市场的浓缩，便利性主要体现在贴近居民区及比超市更长的营业时间。在许多城市这种便利店紧贴着食品超市生意也很红火，其原因是它经营成本比食品超市低，虽然综合度不够，但只要它的高周转性商品价格与食品超市相比有竞争力，它就可以生存。食品超市发展阶段还没有进入购买食品和日

3、用品的低支出阶段，也就是说，超市的竞争及新的超市模式还没进入能把食品和日用品的价格做的更低，消者者的注意力还集中在商品的价格和商业一站式购齐的功能上。大卖场带来的是价格的低廉化和功能上一站式的购齐，在满足了消费者对价格和功能的需求之后，促使了消费者新的消费需求的产生，如便利性购物的需求的产生；大卖场和其他的大型超市在满足了消费者一站式购齐时又产生许多的购物不便利：第一，大型超市的商圈较大，离消费者的距离较远产生的不便利；第二，去大型超市要寄包产生的不便利；第三，大型超市的卖场太大不知道自己要买的东西在哪里所产生的不便利；第四，大型超市往往在收银处要排队产生的不便利；第五，大型超市商品价格

4、虽然很便宜，但包装规格大，或被要求买的多（如此才能享受较低的价格），消费者为此要付出一些代价，如超出家庭预算的多买多吃多用，等等，这些都为便利店的生存发展提供了有利而宽广的空间。三、经营的利弊因素有利条件：1）规范成熟的经营模式。通过七个统一：统一品牌、统一形象、统一管理、统一营销、统一采购、统一配送、统一服务的经营管理理念使其每家门店标准化、专业化、品牌化。²品牌影响：已有6500多间成功的门店，是全国便利店特许加盟领先品牌。²统一形象：让顾客享受舒适的购物环境，打造良好的品牌美誉度²统一管理：专业的管理团队，全心全意为门店服务，最终提升门店销售-8-²统一营销：每月上、下半月促销活动

5、，每周特色抢购项目，增强客户粘度²统一采购：直接与厂商采购，保证价格合理&商品质量，降低进货成本²统一配送：二天一配，无需积压库存&店主资金，保证商品鲜度²统一服务：持续不断地得到总部先进的经营指导服务2)便利性和购物的快捷性。选购商品从它的特性、包装、规格具有很大的便利性，如食品的即食、规格包装的一次性消费量等；由于卖场面积小，货架低，消费者进入后对自己所需的商品一览无余，可立即选货后付款，一般到便利店购物的时间只占到去超级市场购物的1/5。3）抗市场风险能力强。经营者大部分为加盟业主，对连锁店总部来说，投入的资金很少，在遇到金融危机等市场风险时，这种风险可绝大部分地由众多的加盟业主来

6、共同承担。另外，便利店规模小、商品品类少，遇到市场风险和竞争压力可适时地调整经营结构和内容，化解市场风险和竞争压力。4）地点和时间上的对消费者的便利性。便利店店铺规模小，要形成规模经营就一定要开大量的店铺，这种店铺网络的规模化在购物的地点上非常密集地接近消费者，从而大大地方便了消费者的购物。另外，便利店实行24小时营业，可随时满足消费者的需求。便利店可随时、随地地满足消费者的各种需求，是它的最具竞争力的核心之一。5）总部资源共享性强。连锁便利店的主要经营方式是特许加盟连锁，众多的加盟店在总部统一经营管理指导下，改变了以往零售业的单个性、零散化和无序经营，大大地节约了流通资源，净化了流通秩

7、序，创造了现代流通业的组织形式。对中国这样一个小商店占主导地位的国家，积极地推进和发展便利店，其经济效益和社会效益是非常巨大的。不利条件：1)大城市中店铺的租金、人工成本越来越高。2)手续过于繁杂：开店需要办理的各种行政手续繁杂，费时费力。一般情况下，新开一家店所需办理的证件少则七八种，多则10种以上。而且，不同的证件以及不同产品的销售许可分别要去不同的部门办理；二是办理时间非常漫长。一般情况下，新开一家店所需的证件全部办齐少则1个