bim技术在传统设计院的发展及管理

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1、BIM技术在传统设计院的发展及管理【摘要】本文结合两个相似项目应用传统方式和BIM方式的对比，验证通过合理组建BB1团队，制定BB1应用目标，规范BIM应用流程和标准等方式是可以让BIM技术在企业中生存的，并且可以发展得很好，同时也可以看到BIM技术确实解决了建筑设计中经常出现的错漏碰却问题，保证施工的出图质量减少变更，提前解决施工阶段最复杂的管线综合和施工模拟工作，探索了IHM技术在传统设计院的发展及管理方法，达到了提高项目设计质量和效率，提升企业竞争力的目的。【关键词】BIM，BIM实施，设计标准，管线综合，施工中图分类号：S611文献标识码：A1引言跨入2014年以来，B

2、IM应用在建筑业界越来越成为热门话题，业主、设计、施工企业已经慢慢由坐而论道和纸上谈兵转变为应用实践。但是设计院却迷茫了，这迷茫来自于这样一个现实：用B頂实现提高图纸质量比提高制图效率实现起来更容易，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效BIM技术在传统设计院的发展及管理【摘要】本文结合两个相似项目应用传统方式和BIM方式的对比，验证通过合理组建BB1团队，制定BB1应用目标，规范BIM应用流程和标准等方式是可以让BIM技术在企业中生存的，并且可以发展得很好，同时也可以看到BIM技术确实解决了建筑设计中经常出现的错漏碰却问题，

3、保证施工的出图质量减少变更，提前解决施工阶段最复杂的管线综合和施工模拟工作，探索了IHM技术在传统设计院的发展及管理方法，达到了提高项目设计质量和效率，提升企业竞争力的目的。【关键词】BIM，BIM实施，设计标准，管线综合，施工中图分类号：S611文献标识码：A1引言跨入2014年以来，BIM应用在建筑业界越来越成为热门话题，业主、设计、施工企业已经慢慢由坐而论道和纸上谈兵转变为应用实践。但是设计院却迷茫了，这迷茫来自于这样一个现实：用B頂实现提高图纸质量比提高制图效率实现起来更容易，而提高图纸质量所能带来的效益是慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益，

4、如果在甲方不多支付设计费的前提下，质量效益可以认为是零效益，但是设计院应用BIM前期需要投入软硬件、人力等成本，加上这个就变成负效益了。那么全面深入分析产生设计BIM应用效率成本的原因和把设计BIM应用质量效益转换为经济效益的可能途径是所有设计院必须要做的基本功课。作为一家传统设计院，我们从2009年开始接触BIM，一直坚持使用至今，应用过程可谓非常曲折，但是在不断的实践中逐渐摸索出一套适用于自己的BIM实施及管理办法。本文将介绍我院BIM实施路线并结合两个实际项目来阐述如何解决设计BIM应用的困惑，供其他设计院在BIM应用时参考。2设计院BIM实施路线2.1BIM队组建设计院

5、BIM团队的组建和培训可以有多种形式和组合，但本质上可以归纳为：组建专门的BB1团队、抽调专业设计人员组成BIM设计团队和全员培训BIM应用三类，我们院将三种情况融合并结合企业内部常态培训体制，将BIM培训作为常态培训，同时聘请少量专业BIM工程师对企业BIM应用进行维护，这样形成了现在的BIM中心。1BIM中心组织机构（说明：项目组成员由设计人员组成，研发组为专业BIM工程师）在BIM培训方面，只有制定科学有效的培训计划，才能提高“学员”的兴趣，让学习BIM不再成为负担。试想，让刚毕业的大学生和工作十几年的设计师同时学习BIM技术，哪个效果更好？再者让十几年工作经验的设计师学

6、习操作学习建模是否有意义？基于这诸多因素，我们制定了适合我院发展的BIM团队培养计划，详见表1:BIM团队培养计划。表1:针对人群培训内容备注新员工软件操作结合新员工职业技能培训在培训期间应用BIM技术完成培训案例设计人员软件操作、协同工作能应用BIM技术完成设计工作专业负责人BIM标准、项目管理、协同工作作为BIM项目主要设计人，精通BH1技术和建筑技术主，带领团队完成BIM项目设计，培养BIM技术新人审核、校审查看、审核、标记能够用BIM技术查看、审核、标记模型及图纸2.2BIM应用范围和目标无论BIM的功能有多强，也不管B頂对工程建设行业可能带来的影响有多大，是革命也好，

7、是改善也罢，站在从业人员本身的角度来分析，BIM归根结底只是一种新的手段或工具。既然BIM是从业人员手里的工具，那么其目的当然是帮助从业人员更高效率、更好质量地完成相应的工程任务。在设计院，最重要的是工程任务就是建筑设计，如何高效高质量的完成施工图才是最终目标，所以不应该执着于使用BIM出最终施工目前国内的整个大环境决定了用BB1技术完全出施工图并不能提高效率，相反还会因为与国内制标准的不符增加工作量，那么只有与传统设计方式结合使用，才能实现最大价值，因此我院制定了以下BIM应用目标，详见表