房地产公司管理制度

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1、.房地产公司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：2016.11.15版本：第一版......目录第一章总则41目的42适用范围4第二章公司组织管理机构51公司组织管理机构图52人员分布5第三章项目开发总体流程61项目开发总体流程图62项目开发总体流程说明10第四章工程项目管理工作流程151施工协调管理流程152档案信息管理流程173项目安全管理工作总体流程194项目质量管理工作总体流程245工程进度款管理工作流程286工程变更管理工作流程307成本控制管理工作流程328项目进度

2、管理工作总体流程35第五章管理制度381日常工作管理制度382公司财产、办公用品管理制度393行政档案管理制度39......4监理、总包、分包的管理制度405工程施工管理制度506工程质量控制制度607施工进度管理制度648投资控制管理制度659工程验收流程管理6810奖罚流程制度69第六章岗位职责701总经理职责702工程副总经理职责703办公室专员职责714工程部经理职责725材料设备专员职责736专业工程师职责757资料档案员职责768外联专员岗位职责779安全员岗位职责78......总

3、则1目的为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。2适用范围2.1本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。2.2房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。......公司组织管理机构1公司组织管理机构图董事长总经理副总经理（工程指挥部）工程部经理材料设备员资料档案员安全专员专业工程师办公室专员外联专员2人

4、员分布副经理3名外联专员1名瑞景新都光明新城房地产公司现有副经理3名，外联专员1名，专业工程师4名，电工1名，材料兼安全专员1名，后勤3人。房地产公司专业工程师1名材料兼安全专员1名后勤2名（门岗）专业工程师3名后勤1名（厨师）第一章......项目开发总体流程1项目开发总体流程图部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程1层次2概要项目立项与科研部门公司主管领导工程指挥部设计单位各职能部门节点ABCD1审批反馈审批项目建议书前期手续计划编制土地合同订立结束进入设计阶段项目可研项目可研评审23

5、456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期......部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程2层次2概要项目设计与招标部门公司主管领导工程指挥部设计单位各职能部门节点ABCD1审批反馈审批设计招标配合编制资金计划结束进入实施阶段材料技术协议通过施工图及预算审查通过初设评审初设批复否施工图设计及预算否初步设计物资采购制定物资采购计划23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期......部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总

6、体流程3层次2概要项目实施阶段工作流程部门各职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1反馈监督配合反馈现场施工准备委托施工监理编制项目施工组织总设计落实开工条件合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理通过满足结束进入竣工验收与评价土建、安装施工、调试否23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期......部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程4层次2概要项目竣工验收与评价部门各职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1配合监督

7、反馈审批审计竣工验收结束评价考核竣工结算资产移交工程结算资料移交通过通过启动投用否整改23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期......1项目开发总体流程说明2.1流程目的本流程为自项目建议开始至竣工验收交付使用结束的总体管理流程，为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益。2.2项目开发管理2.2.1项目建议书（项目选择）：由公司领导层根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。工程指挥部根据项

8、目情况编制项目建议书报公司领导审批。2.2.2可行性研究：由工程指挥部按房地产开发可行性研究管理办法执行。2.2.3可研评审（投资决策）：决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，公司领导对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。2.2.4土地合同订立：项目确定后，工程指挥部应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确