企业财务管理信息化建设的探讨(1)

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1、企业财务管理信息化建设的探讨(1)【摘要】面对21世纪这一个数字信息时代，企业必须加强企业财务管理，加快企业财务管理的信息化建设，充分利用先进的计算机硬件技术、系统软件和支持软件技术、网络通讯技术促进各种信息系统功能的多样化，实现企业财务管理的信息化建设。　　【关键词】财务管理信息化建设运作模式　　　　信息时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。面对21世纪这一个数字信息时代，企业的财务管理也正经历着一场跨时代的变革。纵观中国近代财务管理的发展，不难看出，财务管理的发展同当时所处的社会经济科技环境有着密切关系。而在信息高

2、速发展的今天，已往的财务管理模式显然不能满足管理者的需求，必须对其进行改革、创新。　　　　一、现阶段企业财务管理中存在的问题　　　　近年来，随着企业集团化发展和母公司体制的建立，财务资金管理中的问题愈加突出，国有企业信息失真、监督乏力、资金散乱等问题长期没能得到有效解决，管理总是浮在面上，除了管理体制和运行机制的不完善、管理的内在动力不足外，企业财务资金的管理理念、管理模式、管理方法和管理手段明显不适应现代市场经济条件下社会化大生产的客观要求是重要的原因。　　1.有效的资金集中管理模式还没有形成　　企业管理中的集权和分权是对立统一的，从国外跨国公司

3、的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。而目前我国的企业管理层次过多，“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识难以统一，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传输渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中

4、不起来，致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。　　2.管理的技术手段和方式落后　　现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，传统的管理手段显然是无法做到的。资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、

5、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，监督管理必然滞后。另外，受各种人为因素的制约，规章制度只是挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。　　3.新技术、新经验的学习和推广不够　　经过多年的探索，借助于计算机信息技术的发展，国内已涌现出一些在财务资金管理的某些方面取得良好成效的企业，但大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理需要什么条件，本企业到

6、底采用什么样的财务资金管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。政府有关部门和社会中介在这方面的宣传、引导、培训及推广工作的力度也不够。　　　　二、当前企业财务管理信息化建设存在的问题　　　　与发达国家大企业相比，我国企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低，处在起步阶段。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识，但是，我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的，财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做，当前存在的主要问题和难点是

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