一类特殊涉外土建项目设计管理探讨

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1、一类特殊涉外土建项目设计管理探讨田术永(中国土木工程集团有限公司，北京，100038)DiscussionAboutTheDesignManagementofOneSpecialOverseaIndustrialandCivilConstructionProjectTIANShu-yong(ChinaCivilEngineeringConstructionCorporation，Beijing100038，China)【摘要】设计可视为整个项目的总体计划，设计管理的成败事关整个项目管理的成败。针对具有一类典型特色非EPC工业与民用建筑项目的设计管理进行剖析，探

2、讨这类项目管理中设计管理的定位、异同点以及方法、对策、经验，供类似项目借鉴。【关键词】涉外项目；EPC;设计管理【Abstract】Designcanberegardedastheoverallplanoftheproject,thesuccessofdesignmanagementrelatedtothesuccessoftheoverallprojectmanagement.focusontheanalysesofdesignmanagementofAfricantypicalofindustrialandcivilconstructionprojects

3、,discusstheroleofthistypeofprojectmanagementdesignmanagement,similaritiesanddifferencesaswellasmethods,strategies,experiences,similarprojectsforreference.【Keywords】overseaproject;EPC;designmanagement1、引言国家“一带一路”走出去战略的实施，助推海外重大项目不断落地，如何实施好这些项目，更好的服务于国家战略，设计管理是其中不可缺少的重要一环。设计工作位于工程行业的前

4、端，并贯穿整个项目实施全过程，现在随着设计信息化进展更延伸至项目运营维护阶段。当前，非洲呈现出跨越式发展特征，像通讯行业直接跨越程控机进入移动互联阶段一样，其航空业作为与世界“互联互通”的桥头堡，更是势头发展迅猛。航空业可以说集人类科技之大成，现代化、集成化、专业化是艽特点，且相互交叉复杂程度高，航站楼联系机场空侧和陆侧，是整个机场运行的核心。某航站楼项0工程范围涵盖航站楼、站坪及货场等，业主为航空部，运营方为机场管理局，咨询方为当地设计事务所，中方为施工总承包。该项目设计组织仿欧美模式以专业事务所为主体，业主航空部指定一家建筑事务所，由建筑事务所整合结构事务

5、所、水电事务所共冋完成设计并担任现场监理咨询。2、设汁咨询组织架构和中方设汁定位在我方先期收到图纸吋，审核发现，当地咨询方缺乏民航设计经验，设计团队组织松散，协调调度能力差，效率低下，交出设计图纸勉强达到方案设计的示意深度，内部流线流程混乱，没冇考虑核心的行李系统、人流动线、安保安检流程，外部总体规划设计粗糙，考虑外部条件（到港、离港、机位、停机坪、市政）不充分，更为严重的是咨询方对项B的定位不清晰，思路随吋调整，考虑的咨询方实际能力和这个项目的影响力，中方决定引进设计团队对其进行优化完善。鉴于该项0非EPC项0,最终是以下图所示的外部组织架构运行的：中方设计

6、团队定位于深刻理解咨询方表达的方案诉求，结合现场考察，在咨询方提供方案图纸基础上进行优化完善。中方设计的内部组织是以项0部为核心架构的，走专业化之路，坚持专业的人、专业的队伍做专业的事。以设计部工程师组成专项设计闭队，负责设计管理工作；以国内建筑设计公司、民航设计院、民航弱电集成商为后方设计力量；整合相关登机桥、行李系统、空调、钢结构、幕墙、虹吸、电梯等专业厂家提供技术支持。与传统设计介于业主与施工方中间相比，中方设计是作为项0部的技术支持单位出现，项0部为中方唯一的对外接U。3、国内外项S设汁的异同点及建议3.1设计理念不同在深入研读咨询方方案后，与咨询方进

7、行了方案优化探讨，指出原设计的大流程错误，建议采用0前流行的一层半模式，但咨询方固执的坚持参照十年前的航站楼采用二层模式，且过分重视内部商业，还要预留许多行政机关部门派驻办公场所，修建宾馆，意图将航站楼建成一个综合体。在航站楼定位上不清晰，缺乏基本功能规模定位,在机位布置和停靠机型上左右摇摆，在优化期间不停修改，缺乏基本设计依据、参数和需求。设计理念的不同，直接决定项0走向，不管是不是EPC合同，都要深刻理解和尊重业主诉求，同时充分利用项目经验和数据引导项0在正确的轨道上推动。从项0风险的可控性上看，一定要从源头上加大设计工作投入力度。3.2设计规范标准不同由

8、于历史原因，当地普遍采用英标，II为上