图纸深化设计交底及成本计算

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1、XX研发大厦智能化系统工程项目交底及成本分析XX研发大厦项目组编辑：邱大明2011年9月目录第一章：项目概述及过程管理第二章：项目各子系统介绍及功能第三章：项目施工成本管理及分析第一章项目概述及过程管理项目概况工程名称：XX研发大厦智能化工程建设地点：XX市南山区高新区南区东临沙河西路，南靠高新南一道和科技南十二路，西接飞亚达大厦，北临深南大道；建设规模：本建筑为5A级写字楼，项目总用地面积9633.41平方米，建筑面积106348.06平方米。楼层数27层（地上24层，地下3层）。地上24层建筑的使用功能为办公、附属商业、设备用房。地下3层为车库、人

2、防设施及配套设施等。XX研发大厦智能化系统工程范围1、楼宇自控系统；2、闭路监控（CCTV）系统；3、门禁系统（考勤、无障碍卫生间紧急求助）；4、巡更系统；5、停车场管理系统；6、建筑智能化电能管理系统；7、信息显示、发布系统；8、卫星电视接收系统；9、系统集成；10、机房工程；XX研发智能大厦各子系统功能介绍电视监控系统门禁、紧急求助系统电子巡更系统安全防范系统系统集成系统楼宇自动化系统接口模块综合保安管理系统接口模块办公自动化系统停车场管理系统LED大屏幕显示系统楼宇设备自控系统卫星电视接收系统冷源系统接口高低压配电系统接口发电机系统接口电梯系统接

3、口中水处理系统接口智能照明系统接口火灾自动报警系统接口模块公共广播和紧急广播系统接口模块智能一卡通系统接口模块物业管理系统系统数据库接口模块能耗监管系统接口模块项目工程造价：本项目建设资金来源由XX集团股份有限公司出资建设，我公司承建的智能化系统部份项目总造价为：9278071.00元人民币；项目工期计划：按总包项目进度及甲方合同约定，项目拟定工期为120天；（详见附表：施工进度计划）附表：施工进度计划表劳动力投入计划我公司投入的现场管理人员2人（现场各方面协调、每天工作编制、施工进度把控、原材料控制、技术指导、过程资料整理、安全检查、质量管理及监测等

4、）。分包单位现场管理人员2人（主要负责每天的工作分配及内部人员管理）。分包单位现场施工人员：技工6人，在项目实施高峰时施工人员平均每天保持在20人以上。后期设备安装调试阶段技术性工人应投入每天12人以上；（详见附表）：附表：人员配置计划表工种、级别按工程施工阶段投入人员情况入场管、槽线缆敷设单机设备安装调试系统运转调试培训/售后服务阶段备注阶段验收现场管理22222广宁安装钳工11分包普通电工36542分包电/火焊工242分包施工质量1111分包内部检查安全巡视1111分包普工515108分包仓库管理1111广宁管理人员22222分包技术人员33665

5、2分包技术人员5广宁合计18343327117材料设备采购计划：编制采购计划的目的：本项目为了不造成材料及设备囤积，更好的使用项目资金，实行材料、设备统一下采购单，参考项目统一计划节点，按项目施工进度，分系统、设备、时段采购到货；（1）按项目实时的施工进度预计材料需用时间与数量，防止材料到货跟不上，避免人员窝工；（2）按照项目节点计划下采购计划单，避免材料储存过多，影响资金周转；（3）配合项目计划及资金统筹安排；（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料；（5）确立材料耗用标准，以便管制用料成本。（详见采购计划）附表：采购时间计划材料采购计划96d

6、2011年9月1日2011年12月5日镀锌线管采购及进场4d2011年9月1日2011年9月4日线材总量30%采购及进场7d2011年9月3日2011年9月9日线材总量40%(共70%)采购及进场7d2011年9月15日2011年9月21日线材总量40%(共100%)采购及进场7d2011年9月25日2011年10月1日摄像机及支架等辅材采购及进场15d2011年10月5日2011年10月19日门禁电锁、读卡器、按钮采购及进场15d2011年10月17日2011年10月31日BA前端设备采购及进场15d2011年10月21日2011年11月4日信息发布

7、、卫星电视前端设备采购及进场10d2011年11月13日2011年11月22日停车场前端设备采购及进场15d2011年11月5日2011年11月19日机柜、操作台、电视墙订购及进场20d2011年10月31日2011年11月19日所有终端设备及进场15d2011年11月9日2011年11月23日软件定制及调试到场20d2011年11月16日2011年12月5日按项目的投资分阶段、分期支出。资金应用是否合理与资金时间安排有密切关系，为了有效使用资金、筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，有必要将总造价目标按使用时间进行分解，确定按进度的分目标值。按时间

8、进度编制的资金使用计划，可将造价控制与进度控制结合在一起。编制按时间进度的资金使用计划，要利用