行政部绩效考核制度

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1、行政部绩效考核制度行政部绩效考核方案一、考核目的通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。二、考核实施细则(一)考核频率考核频率考核时间考核内容考核时限月度考核次月第一周上月绩效7个工作日年度考核

2、次年1月第二周上年绩效7个工作日(二)适用范围集团行政部工作人员，行政部总监除外。(三)考核内容1.工作态度2.工作任务3.工作能力4.岗位职责(四)考核原则1.以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.考核力求公平、公开、公正的原则来进行。(五)考核公式及其换算比例：1.绩效考核计算公式=KPI绩效(50％)+360度考核(30％)+个人行为鉴定(20％)2.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计100分占30％;个人行为鉴定总计100分占20％。（六）

3、绩效考核具体实施1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订。（后附《员工日常工作绩效考核表》）2部长级以下人员，在360度考核中得分，参考部门管理类人员的平均分3.个人行为鉴定考核（详见《个人行为鉴定考核表》）三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。(二)绩效考核申诉1.被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果

4、仍有异议，可以向总裁办公室提出申诉。2.总裁办公室接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在7日内告知申诉处理结果。四、考核结果存档行政部门的绩效考核结果，于考核下月10日前由由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由行政部负责，在次年1月10日前汇总归档。五、绩效面谈(一)绩效面谈是提高绩效的有效途径，部门主管需在考核结束后一星期内安排绩效面谈，对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈。（其他人员根据情况进行面谈）(二)绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培

5、训安排的参考。六、本办法的解释权由人力资源部负责七、本办法自公布之日起执行。附件：1员工日常工作绩效考核表2绩效考核面谈表3．个人行为鉴定考核表4.行政部员工月度工作绩效考核分数汇总表附件1员工日常工作绩效考核表被考核人姓名职位考核时间考核人姓名职位考核项目考核指标评价标准权重得分工作态度20分日常行为规范参照公司规定的员工日常行为规范，对于其中所涉及的内容，违反一次，扣2分满分4责任感①工作细致，未出现任何差错（5分）②自觉地完成工作且对自己的行为负责（4分）③除了做好自己的本职工作外，还主动承担

6、公司内部额外的工作（3分）满分12服务意识①服务意识强，不与任何人发生冲突，无论是口头上的还是肢体上的，出现一次扣4分②出现一次员工投诉，扣2分满分4工作技能10分自我学习能力注重专业知识的学习以及专业素质的培养，积极参加相关资格考试2工具使用情况能够正确、熟练、高效的操作使用计算机，打印机，复印机，传真机等工作设备2协调沟通能力遇到突发事件能够保持理性，冷静，并迅速找出解决问题的方法2团队合作能力对所在团队中有所贡献，团结其他成员，完成组织目标4执行力10分公司规章制度遵守情况无违反公司各项规章制

7、度现象4及时上交所需材料报表所需上交的材料报表无迟交现象，否则不得分2听从上级主管的工作指令对上级主管的工作安排和指令认真对待，并能高质量，高效率的完成4岗位职责60分出勤率无迟到、早退、旷工现象3安全事故无安全事故（如：人、财、物损失）3保密工作对本部所承担的重要工作任务进行保密2工作范围内出现的失误和差错次数①失误影响较小（不影响公司正常运营），则每次扣除3分②失误影响较大（严重影响公司工作正常开展），则每次扣除5分无失误影响则为8对公司造成的损失①直接经济损失，扣除10分②损坏公司名誉，扣除5

8、分无则满分10是否有员工对部门工作投诉或不满①受到本部门同事对其工作抱怨或者不满，则每次扣除3分②受到其他部门同事的工作投诉，则每次扣除5分无则满分8工作职责完成的效率和质量①按时完成上级所分配的工作任务（10分）②高质量、一次性完成工作（10分）③工作重复率较低(6分)满分26附件2绩效考核面谈表姓名：部门：职位：面谈时间在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好