欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27357732
大小:550.50 KB
页数:56页
时间:2018-12-02
《附件-杭州市经信委.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、附件二○一二年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划 序号项目名称企业名称主要内容及技术特点计划投资(万元)企业实施信息化项目后的社会经济效益所属区、县(市)实施起止时间(250字左右)(250字左右)1杭州璟江瑞华信息化及管理软件改造升级项目杭州璟江瑞华科技有限公司项目建设内容主要包括:1.在新厂区和新办公区规划现代高速的局域网,采用新技术新设备,设立专门的网络管理中心;2.利用软件协同管理总部、下沙、海宁及外省分公司,改进公司采购管理、销售管理、库存、材料、办公自动化管理等各个模块;3.在新厂区实施厂区监控系统,保证厂区内的安全;4.通过实施应用,完善企业
2、销售管理系统,专门用于在库染料产品分类、存放和相关信息的检索以及对染料产品入库验收、在库养护、销售、出库复核进行记录和管理,对销售发货、回款、纯销、费用等进行系统管理,提高信息透明度,结合信息化建设,改造和优化现有业务流程,提高市场变化的响应和快速制造系统反映速度。200 通过该项目的实施充分发挥现有作用的同时,提升企业形象和社会价值,扩大市场,提升市场效应能力,预计每年可以为公司创造500万经济效益。有效控制公司运营成本:节省异地项目管理开支约20%和差旅费成本10%。提升异地项目管理效率:项目审批和联系网上完成,缩短20%以上管理时间成本。上城区2012.01-201
3、3.082企业管理信息系统(ERP系统) 杭州中法实业股份有限公司项目前期实施主要包括ERP系统(包含财务预算、财务管理、会计核算、生产计划、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、人力资源、集团合并报表等)、基础人力资源系统、BOS平台系统、SQLSEVER2003数据库,将会实现企业内部供应链及财务的全面信息集成,实现对人、财、物的全面管控;项目后期实施包括合并报表、预算管理、网上报销、战略HR、BI、OA、供应商协同平台、经销商网上平台、企业门户等各模块以及对分子公司的信息化推广覆盖,加强企业的决策分析和内部协同的全面应用,以及从企业供应链向供需链的信息化管理延伸。
4、160管理效益:通过本项目的实施,提高了公司的经营管理和决策水平,增强了企业在国内外市场上的竞争能力和应变能力;促进了企业的标准化工作,建立了一套全面科学的物料、人事等管理信息的标准编码体系,实现了库存数据的共享,避免了数据的混乱和误处理,增强了生产过程的可控性;企业管理工作效益提高一倍。经济效益:库存下降20%~30%,延期交货减少80%;制造成本降低10%;生产能力提高10%~18%。上城区2011.05-2013.053海兴PLM信息管理升级系统杭州海兴电力科技有限公司海兴PLM信息管理升级系统是在原有的PDM模块的基础上的升级系统,是根据某种标准制定产品开发过程,
5、指定开发过程中的设计输出、审批流程和审批人,完成产品开发流程模板定义的智能信息管理系统。350从定量效果看,可以缩短50%以上的产品开发周期、产品设计数据的准确率从80%提高到98%、降低20-50%的研发成本;可以提升50-80%的企业资金周转次数、降低15-40%的库存水准、提高15%-20%的劳动力水平、产品交货率达到90-98%、减低10-20%的生产成本、增加5-10%的净利润;上城区 本项目涵盖了生产管理、协同办公、产品设计开发的多种先进管理模式,可方便地组合成与企业管理需求相适应的管理信息系统;本项目以先进的计算机和通信技术为主要手段,以实现企事业关键办公应
6、用为导向,搭建一个覆盖全单位的自动化办公信息平台。通过网络技术,实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制,为本单位建立一个即时有效的信息交流管道,建立高质量、高效率的信息网络,为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段,实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。4中国联合工程公司生产经营管理信息系统中国联合工程公司本项目是为满足我公司集团化、模块化运营的特点,对生产经营管理进行信息化建设,覆盖了我公司设计、咨询、项目管理、总承包等内容,包含公司领导驾驶舱,报表系统,客户管理系统,采购管理系统,项目管理中心,合同管理中心,合同收支管理,合同计奖管理等。
7、技术特点:系统采用B/S结构部署,无需客户端安装,使用简单;系统开发工具成熟,先进,整体框架和开发平台是.net+Sqlserver+liveflow;3数据库设计采用分布式部署;备份机制完善;流程定义和设计符合WFCM标准;数据报表定义灵活;数据挖掘多样;领导驾驶舱的数据采集及时,形象;系统接口定义严谨,类型多样,扩展升级方便。300本项目实施后,我公司整体信息化水平得到较快提升,控制了生产经营成本,其它制造成本、销售成本、研发成本也都有不同程度降低,尤其对异地项目的成本控制,更为明显;公司有效信息通过流程收集,领导管理驾驶
此文档下载收益归作者所有