对e―供应链战略成本管理的研究

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1、对E—供应链战略成本管理的研究【摘要】E-供应链战略成本管理是一个新的概念，它综合了三个领域的内容，即战略成本管理、供应链管理和互联网应用，并提出了一个关于如何应用它__供应链来提高为企业利益相关者创造价值的能力及市场竞争力的重要工具。本文阐述了E-供应链战略成本管理的含义，并对E-供应链战略成本管理中的协同管理方法进行了探究。【关键词】战略成本管理特征管理方法随着经济的日益全球化，企业间的激烈竞争正慢慢演变为国内和国际市场中供应链（或企业集团）间的竞争。传统的供应链管理在20世纪60至90年代中期重点关注采购和物流管理的效率方面，供应链管理发展到21世纪后，则更广泛、更为集中地侧重于价值

2、创造和提升竞争力。对于企业来说，如何使用供应链来创造价值，尤其是提高竞争力，是一个关键问题。在E-供应链中，通过计算机网络，企业内部、企业与企业之间、企业与客户之间互相联系着，保持同步反映信息流、资金流和货物流，因此本文所定义的战略成本管理系统就可以为战略决策提供更多有用的信息。一、E-供应链战略成本管理的含义E-供应链中的战略成本管理对组织十分重要，因为它是用更低的成本创造更多价值的一种哲理、一种态度、一套技术。战略成本管理中关键的成功因素不只包括财务因素，如成本和收入；还包括非财务因素，如新产品的发展、产品质量和客户满意度。因此，E-供应链中战略成本管理的定义是一种把网络价值链管理系统

3、集成进战略成本管系统的成本管理，它提供了非财务信息、传统财务信息和外部信息给决策制订者，以实现战略目标，获得核心企业及E-供应链中各节点企业的竞争优势。这一框架模型具有以下四方面管理功能：（一）与战略管理集成。战略成本管理必须考虑企业的产品线、制造方法、市场营销技术的选择及其他长远发展规划，同时也通过识别和测量成本和备选方案决策的价值来支持管理决策，这些备选决策在组织的所有方面潜在地影响着战略目标和经营计划。（二）实施实价值链管理、虚拟价值链计划管理和决策管理，诸如现金流预算与管理、原材料采购、生产调度、定价、企业内部成本的计划与管理。（三）在网络价值链中进行管理控制和经营控制，通过辨别机

4、会消除非价值增加的实践和流程，同时奖励和支持有效的管理者来增加客户价值。（四）编制内部报告不仅是为了精确，而且还要遵守内部报告的制度要求，这些财务报表主要用于上述的三个管理功能。上述的基于网络价值链的战略成本管理系统的基本功能，反映了传统的战略成本的价值链分析、战略分析和战略控制。二、E-供应链战略成本管理系统的基本特征（一）更高的集成度将主要活动子系统（设计、采购、制造、销售、分配和物流、售后服务）和支撑活动子系统（财务管理、会计、信息系统、技术支持和人力资源管理）集成进一个综合的系统，它是E-供应链战略成本管理的核心部分。这个系统可以根据当前应用的需要建立数据库，并将其映射到价值流数据

5、库，通过应用数据库为实时分析及控制所有生产阶段和其他业务流程的作业成本而生成特定的决策信息，从而发现问题并及时解决。（二）实时协同控制超越了企业边界战略实施中的控制和监督可以被推广到供应链的上下游企业中，并强调要与企业的战略地位相匹配。本文认为，协同控制不应只关注微观层面（企业内部）的成本控制，还要平衡中观层面（包括E-供应链的上下游企业）的成本动这样系统才能为整个战略实施过程进行全面的协同监督和控制。与传统管理会计的成本控制相比，实时协同控制更侧重于控制企业外部（中观层面）成本及降低工供应链中每个环节的成本。（三）在市场中快速响应E-供应链战略成本管理可以快速响应客户的需求，并通过满足客

6、户要求来提高竞争力。在快速响应目标的引导下，E-供应链中每个环节的每个可以创造价值的活动都可以帮助增加产品的价值。在电子商务环境中，客户可以登录企业的网站主页参与产品设计，并为产品和售后服务提供一些建议。另外，快速响应的竞争可以给企业带来长期的竞争优势，快速响应的竞争也是战略成本管理的主要目标，它决定了系统应该关注竞争对手的信息。企业应该搜集如定价、成本、规模及与市场占有率相关的信息来分析竞争对手，以增加企业的营业利润，这些外部信息对销售价格的敏感度分析及在特定企业中调整价格都很有用。此外，一些实时控制决策会根据控制应用软件中预先设定好的决策规则，通过系统对客户和竞争对手自动做出快速响应。

7、（四）协同利用智力资产和信息资源智力资本（有时称为智力资产）已经继早期的三个重要要素一一土地、劳动力和资本，成为第四个关键的生产要素。因此，关于智力资本价值及其利用情况的信息是企业的利益相关者所需要的。企业利用智力资本可以保持竞争优势和长期的持续发展，所以企业在制订战略时，决策制订者必须考虑长远发展而不是短期利润。在企业的信息化建设中，数据是一种智力资产，而且很复杂、很丰富多彩。会计人员和财务分析人士拥有良好的利用信息和