在我市国家卫生城市省级调研考核反馈会上的讲话

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1、在我市国家卫生城市省级调研考核反馈会上的讲话尊敬的XX*市局长,XX*市的书记、市长,各位领导、各位同志:大家上午好!刚才主任代表考核组宣读了考核意见,对XX*市创建国家卫生城市的工作进行了总体评价,在此,我代表考核组的全体同志,对XX*市基本通过国家卫生城市省级考核表示热烈的祝贺!我们这次省级考核一方面是应国家爱卫办的要求,全面了解XX*市创建国家卫生城市的总体情况,为下一步的推荐做一些前期的工作;另一方面,我们请了卫生、环保方面的一些专家帮助XX*市全面查找薄弱环节,明确整改的方向,进一步提高创卫工作水平。借此机会我想讲两点意见:一、XX*市创卫工作取得了明显成效近年来,特别是今年以来,X

2、X*市针对多次省级暗访中发现的问题,开展了卓有成效的整改工作,创卫工作取得了明显的成效,具体的成绩XX*主任在《考核意见》中已经进行了总结,在这里我就不再重复。我主要是想概括一下XX*市创卫工作的特点:第一个特点是创建热情不断高涨,组织领导更加强化xX*市委市政府真正把创建国家卫生城市作为改善广大市民生活条件、提升城市品位、打造良好投资环境的基础工作,作为实现经济社会全面协调可持续发展的重要保障,将“创卫”工作列为政府为民办实事的重要内容和工作目标,牢固确立“为民创卫”的工作理念,切实加大了对创卫工作的组织领导,实行一把手负责制,程市长亲自抓创建工作,经常下去检查工作,层层抓层层管,强力推进创

3、卫各项工作不断深入,各级各部门积极配合、主动协作,形成了强大合力。这是考核组的一致感觉,特别是今年以来,我们的创建热情空前高涨,创建的力度是前所未有,创建取得了巨大的变化。第二个特点是创卫思路清楚、创新,创建目标更加严在创建过程中,我们XX*市能认真对照标准,逐条自查分析,结合本地创卫工作实际,制定出台了一系列创建工作文件,提出了新的工作目标和要求。市领导带领各部门、各单位、各街道、各社区创卫人员及时组织模拟检查对照新标准查找自身薄弱环节,积极组织整改。最让我们感动的是,我们XX*市每期的创建简报都寄到省里,这在今年所有的创建城市里做得最好的,特别是加快了对城中村、城乡结合部的改造步伐,逐步完

4、善保洁工作机制,强化城区市容环卫责任区制度的落实,同时积极开展食品、公共场所卫生量化分级管理和食品卫生诚信体系建设服务重视对小饮食店的卫生监督,成效显著。通过创新工作思路和工作方法,解决了一大批创建工作的重点和难点,推动了城市卫生工作不断向前迈进。第三个特点是发动群众进一步深入,创卫为民目标不断明确我们XX*市通过自上而下的组织体系,层层宣传创卫的目的、意义和政策,宣传卫生城市标准,动员各界群众关心创卫、理解创卫、参与创卫、支持创卫,努力激发群众自觉建设XX*、保护环境、爱护家园的热情,引导群众改变各种不文明、不卫生的习惯,提高自我保健、自我防病意识。市政府十分重视卫生信访投诉的处理,对群众反

5、映的问题及时调查处理,做到事事有答复,件件有落实,努力在创卫过程中,为民办实事,解决群众的一些实际问题。总之,通过1年的不懈努力,XX*市创卫的各项指标又有了新的提高、城市卫生面貌显著改观、群众的满意度不断提升。二、进一步提高认识,不断提高创卫工作水平虽然我们XX*市基本通过省级考核,但是专家们普遍认为这次考核通过仅仅是较低水平的通过,从我们江苏已通过考核的城市来看是属于打分最低的,是较低水平的通过。我们也做了分析,我们XX*跟别的地方不一样,我们城市的基础比较薄弱,历史的欠账也很多,达到今天的基本通过的水平已经很不简单了。从我们前几次暗访和本次考核情况综合起来看,xX*市的创卫工作应该说还存

6、在不少薄弱环节,要顺利通过国家级的暗访和考核,我们考核组的同志心里还比较担忧,觉得还有大量的工作要切切实实地做好。下面,我主要是对下一步的创卫整改工作提几点建议。第一点建议是正确认识创卫工作所面临的新形势和新要求。去年底,全国爱卫办修改了国家卫生城市考核命名程序,一个是将国家卫生城市考核工作调整为单年申报、双年考核,以前每年都可以申报的,所以我们今年必须报上去,明年才能考核,否则明年报大后年考核,一个轮期就是两年;第二个特点就是增加了长效管理检查,体现在加大了暗访检查力度,将原先的暗访周期由3个月调整为6个月,时间拉的越长,对我们来说迎接暗访的难度更大,这个半年中他什么时候来,谁来,看什么地方

7、,都不知道,不可预知性很大,突击准备是没办法做到的事情。大丰,XX*派人几次去学习过,去年作为第一家通过省爱卫办的考核的城市被推荐,结过暗访没过关,经过一年半才通过国家考核,这一年半,从上到下会有多大的压力,这个就要求我们的工作必须要长效化、常态化;同时,强化了对农贸市场、五小行业、背街小巷、城中村、老城区、城乡结合部等重点难点部位的检查。为什么全国爱卫办要更多地关注上述重点地区卫生状况及长效管理

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