江西工业职业技术学院毕业论文 彬彬

《江西工业职业技术学院毕业论文 彬彬》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、江西工业职业技术学院2013届会计电算化专业毕业论文题目：市场经济与财务管理运行机制姓名：林彬彬学号：20104356班级：10级会计电算化（6）班系别：经管分院指导教师:丁佳佳目录摘要…………………………………………………………………………………………第1页关键字………………………………………………………………………………………第1页1财务管理目标………………………………………………………………………………第1页1.1财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关…………………………………第2页1.2财务管理要为企业管好资金，确保

2、企业资金的正常流通与安全……………………第3页1.3财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值………………………第3页1.4财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性……………第3页2成本管理控制目标…………………………………………………………………………第3页2.1因不只限于产品数量……………………………………………………………………第4页2.2成本的含义变得更为宽泛………………………………………………………………第5页2.3时间作为一个重要的竞争因素…………………………………………………………第5页

3、2.4成本控制的范围扩展到整个企业………………………………………………………第5页2.5成本管理的思想要创新，以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值…………第6页2.6成本管理的导向要创新，将成本管理的重点放在市场的设计和售后服务阶段……第6页3财务管理与成本控制中存在问题…………………………………………………………第6页4要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施…第6页5我觉得做好企业财务管理工作，就必须发挥财务管理核心作用………………………第7页7我国企业财务管理的应对策略……………………………

4、………………………………………………第7页市场经济与财务管理运行机制林彬彬（江西工业职业技术学院，会计电算化20104356）【摘要】：随着我国经济改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。【关键词】：市场经济、财务管理、成本控制、目标引

5、言：随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境

6、和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的"血液"。企业资金运动的特点是循环往复地"流动"。资金活,生产经营就活,一"活"带百"活",一"通"就百"通"。如果资金不流动,就会"沉淀"与"流失",得不到补偿增值。正因为这样,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理是一个完整的循环活动过程。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关,而且都处于关键

7、,而关键点是控制和管理的核心。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。这样,既可以抓得实在,又揪住了关键点。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的

8、。一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这