油压机生产计划控制程序.doc

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1、油压机生产计划控制程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节B第一次发行保管单位：文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05油压机生产部BPAGE1/41.目标：为使油压机生产计划得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设备，并做适当的安排，控制及管理，以提高产品品质与效率，实现如期交货，使客户满意。2.范围：本公司所有油压机生产产品均适用之。3.权责3.1产部生管组负责油压机生产计划编制控制和调整。3.2油压机生产部各单位负责油压机生产计划执行。

2、4．名词定义：无5．相关文件：5.1[制程控制程序](TST-PD-P-09－01)5.2[合约评审程序]（TST-CS-P-03-01）5.3《订单交货期确认作业指导书》（TSTPDT-S-06-A1）5.4《油压机生产按排作业指导书》（TSTPDT-S-07-A1）6.作业程序：6.1生管组作业：6.1.1生管根据业务的订单评审情况并根据半成品数量，及时进行物料统计和产能核算初步排出油压机生产计划进度与备料油压机生产排表，并发出新订单油压机生产通知单给各制造单位由其准备各自的油压机生产治具和其

3、他物品、人员、作业文件。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05油压机生产部BPAGE2/46.1.2油压机生产依据订单作油压机生产计划进度表、备料油压机生产排表、备料油压机台排表、印刷每日机台排表作为各单位油压机生产排程依据。6.1.3制造单位根据生管排的油压机生产计划进度表和出货通知单制定油压机生产日程计划表然后依计划表进行油压机生产。6.2对QS9000产品，处理影响油压机生产计划完成的偶发性文件按[制程控制程序]执行。6.3行为计划的修改：6.3.1如原材料

4、来不及供应，采购知命生管，由生管以变更通知单通知客户服务部承办业务员协商变更出货计划，依[合约评审程序]执行。6.3.2由生管对油压机生产计划进度表进行调整修改并以油压机生产课调整通知单形式通知相关单位。6.3.3对于急单（插单），无需修改油压机生产计划进度表以油压机生产课调整通知单即可。6.3.4各单位的日安排计划要以各门油压机生产安排看板为准。6.3.5详见《油压机生产安排作业指导书》（TST-PDT-S-07-A1）6.4油压机生产进度的管制：6.4.1各单位每日以日油压机生产状况表向生管组

5、提报油压机生产状况。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05油压机生产部BPAGE3/46.4.2对于QS9000产品，由生管每日编制各机台或操作者油压机生产绩效统计表，公司总的油压机生产绩效推移图，并对油压机生产绩效达成率低于100%时进行检查与改进。6.4.3生管组各段生管员及时召集相关单位对油压机生产状况进行检讨、协调、确保名单位按油压机生产计划进度表进行。6.5油压机生产作业：6.5.1备料组先行依据油压机生产部的每是下发的备料油压机生产排表填写领料单，到原

6、料仓领料，并备料油压机生产排表裁出料送油压组油压机生产。6.5.2油压组接料后按备料油压机台排表进行油压机生产，并把料按流程送各工序工产。6.6出货作业：依[搬运、包装、出货管理程序]执行。7.附件：7.1油压机生产计划进度表7.2新订单油压机生产通知单7.3油压机生产课调整通知单7.4油压机生产绩效推移图郑州吉诚机械有限公司是一家专业生产油压机，四柱油压机，多功能油压机设备的一家专业厂家，始建于1995年，产品已行销到全球10余个国家和地区，本公司是集油压机科研，生产，经营于一体的大是一家集液压

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