全面预算管理在医院财务管理中的应用

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1、财经界（学术版）2017,22,96-97全面预算管理在医院财务管理中的应用赵顺姬延边中医医院延吉市中医医院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着新I矢改制度的改革和不断深化，咲院的财务管理工作涉及的内容更广，要求更高，为财务人员提出更大的挑战。完善预算管理是医院长期稳定发展的重要部分，是医院冇效控制成本的工具，也是医院提高经济效益和社会效益的重要手段。鉴于此，本文先从预算管理的涵义入手，进而分析当前我国医院预算管理的现状以及当前存在的问题，最后根据问题的存在提出针对性的建议和措施，对提高咲院的全面预算管理具有重要的指导意义，进一步提升医院的额财务管理水平和质量。关键词

2、：全面预算管理;医院;财务管理;近年来我国市场经济不断发展壮大，国家医疗体系也仝面改革。随着医疗市场的开放，咲院的竞争也愈加激烈，W家下发的补偿金开始不能够满足医院的发展需求。所以医院也要通过主要营业收益来保障医院的发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负扪就日益显得重要起来，而预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。医院的预算管理制度运用能够帮助医院更加直接的分析出医院正常经营下的各项支出以及财务需求方向。一个科学有效的预算管理制度能够让医院的工作更平稳顺利的进行，同时能够帮助医院协调资金的使用，促进医院平稳快速发展，同时加强

3、医院的核心竞争力。一、预算管理的涵义预算管理是指企业在制定的目标下，对未来一段时间的经营活动和财务结果进行全民预测和筹划，并在执行过程中全面监控，对比实际完成状况和预算目标及吋对经营活动进行调整和改善，从而帮助企业最大化达到制订0标。对于医院也是同样的，医院以年度发展目标为基础，在年初进行财务预算。该预算同样也分为咲院正常经营的支出预算已经咲院经营应收的收入预算。在医院执行过程中,不断的对实际达成效果与预算进行分析比较，并及时对医院的发展规划以及资源分配进行调整，最终达到全面提高医院的经营效益的B的。预算管理不仅能够帮助医院在资源分配上更家科学，通时也能够帮助医院提高自身

4、的考核体制，通过实际运营效果与预算进行对比分析，让经营目标更加明确化，精确化，让考核更加有依据考核结果更加有指向意义。二、当前我国医院预算管理的现状分析（一）预算的编制方法不合理R前国内大部分医院采取的预算编制方式均以各部门收支为棊础进行对应比例递增方式，但是实际上由于医院各个部门和医院各科提供的服务类型以及服务患者群体不同其收入以及支出成本也有较大的差异存在，在这种情况下眹院依应用增量预算却为不合理，同时医院也没有根据预算管理执行的经验对预算编制进行及时改正。同吋在在做预算编制吋候还会因为预算管理者与医院各部门各科在沟通时由于信息不对成以及专业交流等影响导致预算编制项A

5、不够全面，所采集的数据有明显偏差。（二）预算内容不全面医院的预算内容不仅伍含主营业务收入，业务支出。还应该包含资木支出以及现金流量。而实际上，0前国内医院人部分在做预算管理吋还是比较注重于主营业务的收支相关预算。对于资本支出以及现金流的预算明显存在不全面和缺失的状况。这样一来便异致医院在资金管理上存在隐患，不能够精确确认某一周期内的经营资金是否充足，如此咲院的预算管理在对咲院的经济活动进行指导规划时必然成效有限。（三）收支目标无法保障目前还有很多医院没有对于筹资预算的概念，导致医院的资金流动上存在丫相当的风险。并且很多医院对于来往资金的预算也没有制定一个有效的管理模式。在

6、许多复杂的经济活动中，都需耍建立相应的往来款项管理体系。除此之外很多医院也没有自己想一个的釆购预算管理，在医院的整个运营体系中，药物成木占据医院所有运营成本的40%。如果缺少一个有效的采购预算以及库存管理，医院在运营和资金运用管理上会收到相当大的影响。同时很多医院在对各部门各科室的编制责任预算还处于很初期阶段，没有将其工作分配于各个不同部门以及科室当中。三、全面预算在医院财务管理中应用建议（一）合适制定编制方法咲院应该制订一个科学的预算编制方法，以提高咲院运营效益为目标，终点控制医院成木，将“增量预算”与“零基预算”相结合，对于运营活动的收入和支出使用增量预算的方式进行预

7、算编制，对于医院相关费用类型则采用零基预算方式，从而达到控制成本的目的。在任务指标方面，除了传统的财务指标之外还应该结合非财务指标。（二）制定全面预算管理内容医院的预算管理是否全面对于预算管理的效果有很大程度上的影响，所以医院再进行预算工作时不仅应将医院的营业收入和营业支出计算在内，还应该包含专项资金预算，资金预算以及现金流预算等多个层面的内容。医院收支预算包念医院收入预算，支出预算和收支结余预算三个方面组成。专项资金预算主要是再咲院基础设施建设的投入和咲疗和关器械设备的投入等。资金预算主要是针对医院现金流量进行预算。在此预算