内部合伙人制度(草稿)

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1、专业资料恩吉娜集团投资有限公司内部合伙人制度及股权激励方案(讨论稿)WORD完美格式下载可编辑专业资料目录第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章恩吉娜集团事业计划与合伙人计划32.1恩吉娜集团未来三年事业计划32.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比42.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序53.3购股权额度确定63.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人奖励股份转换83.7超限额回购

2、和内部转让83.8利润分红8第4章内部合伙人的权利和义务84.1经营权利与义务84.2股份权利与义务94.3其他合伙人共同决议事项9第5章合伙人发展计划105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展10第6章内部合伙人退出机制106.1内部合伙人退出106.2回购方式及回购价格确定11第7章附则11第1章WORD完美格式下载可编辑专业资料总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:1)实现本投资公

3、司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则:1)遁序渐进原则;2)公开、公平、公正原则;3)收益与风险共担,收益延期支付原则;4)能力配比,增量激励的原则;第二条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质第2章恩吉娜集团投资有限

4、公司事业计划与合伙人计划WORD完美格式下载可编辑专业资料2.1恩吉娜集团未来三年事业计划2016年2017年2018年2019年产品定位连锁医疗美容医院连锁医疗美容医院、健康产业及咨询服务为一体集团公司发展策略立足湖北省(武汉、宜昌、荆州、黄石、襄阳、恩施、咸宁)开武汉医美旗舰店健康产业筹备开省外医美产业(南京、重庆等)健康产业开始运行立足全国(省外连锁医院美容及健康产业)经营目标医美产业:1亿医美产业:1.5亿健康产业:完成筹备医美产业:2亿健康产业:2亿医美产业:2亿健康产业:3亿团队建设创始合伙人合伙人核心合伙人团队分公司分伙人二三级合伙人第一条恩

5、吉娜集团集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国最具实力的连锁医疗美容医院集团,为各参见《恩吉娜集团发展战略及五年规划》。第二条武汉中爱、荆州中爱、宜昌中爱、宜昌奥莱、黄石中爱等中爱连锁医美是恩吉娜集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与中爱连锁医美匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《中爱连锁医美发展规划和未来组织结构过渡方案》。2.2员工职业发展规划第三条医美业是一个智力密集、人才密集的行业,优秀员工是实现@恩吉娜集团@规划的

6、保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从业务、咨询、运营、管理等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《@恩吉娜集团@员工培养及职业生涯规划管理办法》。级数恩吉娜集团中爱连锁医美T1总经理T2营销副总院长、教授T3运营、网络、市场、咨询总监副院长T4区域经理、咨询、网络主管T5第四条针对医美业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在恩吉娜集团“飞速发展、畅享成长,共创未来”。WORD完美格式下载可编辑专业资料2.3内部合伙人股权

7、基本结构与配比第一条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年@恩吉娜集团@顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:2016年2017年2018年长期激励方式认购权分红权、参与权合伙经营权合伙人人数81224股权结构50:10:10:10:5:5:5:5过渡能力结构拓展业务能力;专业能力;管理能力;拓展业务能力;市场、网络、咨询、运营、管理等专业能力拓展业务能力;市场、网络、咨询、运营、管理等专业能力激励对象创业合伙人项目总监、副院长区域经理、咨询、网络主管持股方式出资出资出资2.4创始合伙人第二条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,20

8、16年5月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担

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