在海关新的监管要求下，企业的关务管理必须与企业的物流.doc

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1、■在海关新的监管要求下，企业的关务管理必须与企业的物流管理一致，这要求企业内部的管理流程必须随之进行调整。否则，关务风险并不只来自于关务部本身，还可能来自于采购、生管、仓储等等相关部门。要控制风险，需要重新优化各部门的业务流程。■如果企业未能与时俱进，及时进行调整，则企业将陷于巨大的风险之中。为此，百思维开设了《企业关务风险控制方法》高级讲座，每年开办两期，并不断更新内容，与企业高级管理人员分享海关监管的规则，以及杜绝关务风险的办法。至今已成功举办13期，获得三星集团、三洋集团、台达集团、精成集团等众多企业的上百名高管一致推荐：讲座中的任何一条信息，都可能

2、为企业挽回几十万，甚至上百万的损失。■如果您对大陆海关的变化还不是很清楚，如果您对自己企业的关务风险情况心中无底，那么我们诚邀您参加。【讲座大纲】--------------------------------------------------------------------------------------------一、识别加工贸易企业存在的关务风险1、从海关对企业监管重心转移进行分析2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析3、从企业关务电子化运用程度进行分析二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法案例分析：【豪×厂被核查处罚的启示】、【顺

3、×厂被核查处罚的启示】三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的5大步骤20环节步骤一高层重视，建立关务管理委员会环节1、如何正确建立规划关务管理项目委员会案例分析：【台×、巨×企业的组织架构管理】步骤二如何对物流基础数据进行整理与规范环节2、如何建立正确完善的物料与报关商品对应表环节3、如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表环节4、如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证环节5、如何合理管控深加工结转客户与供货商环节6、如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐案例分析：【胜××企业BOM与单耗管理的方法】步骤三如何实现关务与物流部门流程整合，使之符

4、合海关新的监管要求环节7、如何实现关务与采购部的流程整合环节8、如何实现关务与业务部的流程整合环节9、如何实现关务与生管部的流程整合环节10、如何实现关务与仓管部的流程整合环节11、如何实现关务与工程、信息部的流程整合步骤四找出关务运作中的不规范行为，学会自查并及时整改环节12、如何防止保税与非保税料件串料现象的发生环节13、如何发现采购部的违规行为并及时整改环节14、如何发现业务部的违规行为并及时整改环节15、如何发现生管部的违规行为并及时整改环节16、如何发现仓管部的违规行为并及时整改环节17、如何发现关务部的违规行为并及时整改案例分析：【某喇叭厂、音

5、箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】、【某电子厂出现的空转现象】、【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】、【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】步骤五如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查环节18、如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析环节19、学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法环节20、如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报四、其它相关的核查知识1、海关稽查与核查的区别是什么？2、海关现场车辆查验相关知识：什么是A、B、C、D、E、P查，它们有什么区别？3、海关对海关帐簿建立核查方式4、海关对A类企业评定下厂核查方式5、海关对企业自查自报

6、的核查方式【部分企业名单】-------------------------------------------------------------------------------------台湾大众集团、台达集团、三星集团、三洋集团、伟易达集团、雅新集团、精成集团、信泰联集团、光宝电子、明门幼童、华兴塑料、润泰电线电缆、丽骏塑料、联众不锈钢、保来得粉末冶金、惠昌电子、承锋铸造、联冠鞋业、冠坤电子、骏达纸品、华宝鞋业、鸿远纸品、康舒电子、美时家具、颖泰染厂、联庆纺织、泉声电子、宣得电子、光顺电子、鸿鹰礼品、巨汉灯饰、志丰电子、科友电子、浩铿针织、南星塑

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