原料库管理规定

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1、原料库管理规定1目的原料仓库是公司物资流转的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的重要环节，同时担负着物资管理的多项职能。为了保管好库存物资，保证数量正确，质量完好，降低费用，加速资金周转，使本公司的物资管理规范化、条理化，减少浪费，特制订本制度。2适用范适用于仓库的收发货作业及存货管理。3职责3.1原材料库负责原材料的入库、出库，库存物资的保管、盘点，及与采购部的衔接工作。3.2成品库负责成品的入库、出库，库存物资的保管、盘点，每月与营销部的对帐工作。兼管回料的收发。4管理内容及要求4.1原材料入库4.1.1原材料

2、入库必须先进行报检，有供方或采购部的供货报检单、有检验员的检验认可并有检验员的签字，方可入库。4.1.2未经检验原材料不准入库，更不准投入生产使用。4.1.3收货员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资品种规格、数量是否一致，然后制单认可，此时应当认识到签收以后的责任。4.1.4按区域定点、定位存放，并做好入库状态的标识合格品的批次标识为绿色，待检或不合格品的标识为红色标识内容要填正确、填全面。不同批次的不能混放。4.1.5制入库通知单，填好相应的查存卡，填写要正确全面，保证卡、物的一致。4.1.6对超于采购计划量或

3、超过库存上限的应拒收。4.1.7在收料过程中发现问题应及时向有关部门、有关领导反映。4.2原材料出库4.2.1按领料单的内容逐一核对品种、规格、数量，正确无误后才能发料，领料单上要有领料部门负责人和领料人的签名。4.2.2发料必须根据入库批次标识来执行“推陈储新，先进先出”的原则。如果出现意外，必须有相关部门的通知或意见处理单。4.2.3发料员发料坚持一盘底，二核对，三发料，四登卡的原则。发完料必须于接收人当面核对清楚，然后在料单上签字，对发出材料的正确性负责。4.2.4做好零星余料退料工作。4.2.5发料员对一切手续不

4、全的提货、领料，应当拒绝发料。4.3原料库存管理4.3.1按库房区域定点、定位存放，吞吐量大的存放于便于转用处。在堆放合理安全的情况下，要做到过目见数检点方便。4.3.2成品要按外包装的要求堆放，不能超高，排放要成行成列，文明整齐。4.3.3所有库存原料标识要明显，出库一定要执行“推陈储新，先进先出”的原则。4.3.4易燃易爆等危险品要单独存放，不得与其他物资混放。4.3.5做好与采购、生产、营销环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量。4.3.6库存原料不能任意借用，保管员对借出物资负责。4.3

5、.7每天要保证帐、卡、物的一致，每星期实行一次局部盘点，循环作业4.4其他4.4.1库房内要始终维持整洁，随时做好“5S”管理。4.4.2做好库房消防安全、防盗工作。4.4.3保管员要坚守自己的工作岗位，上班时间不能擅自离岗。4.4.4原则上公司周六、周日不收货，确需收货的，由采购通知相关部门。5本制度自批准之日起执行，其解释权归财务部。编制•.审核：批准：