人力资源管理在公路行业管理中的地位分析

人力资源管理在公路行业管理中的地位分析

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1、人力资源管理在公路行业管理中的地位分析刘婷安徽省蚌埠市路桥工程有限公司摘要:随着我国最近几年经济的不断发展,每年用于公路建设的资金呈现逐渐上涨的趋势。让每一名公路管理人员在而对机遇的同时也而临着全新的挑战。其中想要公路部门的工作能够良好的开展起来的话,其人力资源的管理工作成为了十分重要的保障。其能够将所有人员凝聚到一起,充分发挥每个人的作用,从而让相关的服务质量得到充分的提升。本文在论述的过程中探讨了人力资源管理的重要地位,希望能够帮助公路行业在未来发展的更快更好。关键词:人力资源管理;公路行业;地位;作者简介:刘婷,1975-蚌埠人,现就职于安徽省蚌埠市路桥工程有限公司,职称:中级政工师,研

2、究方向:人力资源管理。我们经常所提到的人力资源指的就是根据市场以及企业自身的特点,对内部相关的人力、物力进行较为合理的调配,从而充分发挥相关人员的主观能动性,让和关工作得以顺利开展。公路行业的发展是建立在以人为本的前提下的,其中人力资源管理在其中起到了十分关键的作用,只有合理的釆取针对性的措施,科学的进行人力资源管理以及开发,才能让公路行业在今后更好的发展下去。一、将以人文本的管理理念全面体现在公路行业进行人力资源管理工作最为重耍的一点就是耍坚持以人为本的工作原则,让其工作能够最大程度上的满足人们的需求,将人力资源管理的具体作用全面的体现出来。在进行相关管理工作的过程中,要采用科学的办法搭建起

3、来一个良好的管理平台,不仅能让相关工作人员的技术、知识以及能力在最大限度上得到培养,还能将那些具有才华的人才留在本单位之中。如果这些人才能够长久的留在一个单位的话,将对公路行业的运用工作拓展处于较大的生存以及发展的空间。二、促进薪酬制度的灵活性明显增加公路行业在实际的发展过程中,如果想耍让现代企业制度能够良好构建的话,在保证企业经济效益的前提上,进一步构建较为畅销的激励制度以及薪酬正常增长制度,从而能在最大程度上激发工作人员的积极性。从目前我国公路行业的发展情况上来看,应当与国家的相关制度结合,对员工薪酬分配的方法进行良好的设置。笔者建议在薪酬分配的过程屮要将利益和责任之间建立良好的关系,在保

4、证企业经济效益的同时,对员工工作过程中的职责和业绩进行充分的考虑。例如在调换尚位之后就应当对其薪酬进行良好的调整,每个尚位之间的薪酬都应当区分开来,在最大程度上做到公平公正。同时,还应当按照员工的工作年限或者本职工作的熟练程度进行良好的区分,从而在最大程度上让每名员工的薪酬都能够有所区分,这样不仅能在最大限度上的调动人们的工作积极性,还能对工作人员有一个较大的激励作用,从而促进公路行业运营管理工作有效的开展。三、加大人才培养的力度如今行业屮不同企业的竞争说到底就是对人才的竞争,这点对于公路行业来说也是同样如此的,所以公路行业的人力资源管理部门也应当加大对人冰的培养力度,制定良好的培养计划,让每

5、名员工在工作的过程中都能良好的建立起团队精祌、凝聚力以及认同感。在进行的过程中应当综合分析每个方面例如经营管理、项目建设以及运营工作对于人才需求的具体情况,采取较为针对性的措施,有效的加大对人才的培养力度,从而在自身企业部建立起一个真正适合企业发展的人冰措施。笔者认为首先可以采取岗位轮换制度,因为在円常工作的过程中我们可能关注的只是一名员工某一方面的才能,如果采用这种方式的话,我们就能够发现员工其他方面的良好技能,从而将其安排到更加适合他的岗位上去。同吋还可以通过人才引进的方式增强自身企业人才队伍的实力,在引进人才的过程屮要着重引进那些较为全面的复合型人才。最后还可以在企业

6、人部采取措施改革分

7、配人事制度,对企业员工进行良好的考核,对那些表现优秀的员工给予奖励,这种方法也能在最大限度上增强他们工作的积极性。推动企业文化建设在企业发展的过程屮,企业文化建设有着十分重要的意义,公路行业的工作质量好坏关系到普通老百姓的日常生活,所以在打造企业文化的过程中,要对员工的责任心以及业务能力进行着重的强调。同时还要给那些富有方华的人员构建出一个展现自我的平台,让他们的一技之长能够充分的发挥。还要注重加强员工之间的交流,让整个企业的凝聚力得以进一步的提升。还要加大构建精神文明的力度,让每名员工的岗位技能都能得到良好的提升。小结:在公路行业的管理活动中,人力资源管理占有着十分重要的问题,只有对其进行良

8、好的管理才能让企业发展的越快越好。本文在研究的过程中介绍了儿种加强公路行业人力资源管理的方法,希望对相关工作人员能够起到一定的帮助作用。参考文献[1]苏伟聪.公路行业人力资源管理存在的问题和对策分析[J].商场现代化,2009(11):306-308[2]骆园园.高速公路行业人力资源管理系统的设计与实现研宂[J].屮国集体经济,2016(9):86-87[3]徐鹏.公路行业人力资源管理的问题与对策

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