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时间:2018-12-01
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1、我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。绩效考核管理办法(试行方案) 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 1.2适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。 1.3权责单位 本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。 本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过,总经理批准后执行。 1.4管理单位
2、 人力资源部为本办法管理单位。 1.5考核机构 公司考评委员会由公司领导组成。 部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。 1.6考核权责 正副总监、正副总师以上职务人员,由总经理直接或授权有关部门进行考核。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 主管以上干部由直接主管负责初考,总监负责复考,人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会
3、审核,总经理批准,人力资源部备案。 员工由直接主管负责初考,部门经理复考,再由总监审核,人力资源部备案。 2.考核规定 2.1考核区分 考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后,公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报,总结上期工作,明确下期任务。 2.2月度考核 考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前试用期结束的员工参加月度考核。 总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。 月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部
4、备案。其中,对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。 每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门,由总监、部门经理填报《员工月考核薪资发放表》或《干部月考核薪资发放表》,于5日前报人力资源部审核发放。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 2.3阶段考核 阶段考核统计周期: “五.一”为当年2月份~4月份;
5、 “十.一”为当年5月份~8月份; “春节”为当年9月份~次年1月份。 阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前,时间另行通知。 考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 2.4年终考核 每年初进行上一年度的考核。 考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。 进公司不满半年的人员不参加年终考核。 2.5考核评分标准 2.5.1考核评分标准如下: 考评指标的评分为5分制,即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目
6、的实际值计算出应得分数。 上区间标准值点—实际值 应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。 上区间标准值点—下区间标准值点 例1: 指标得分标准资料来源 54321 当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部 销售部门当月销售收入1250万
7、元,则其得分的计算方式为: 1300—1250 应得分数=4—————————=3.8 1300—1100 例2: 指标得分标准资料来源 54321 人力资源规划规划超前,极好的辅助经营活动开展规划合理,完全满足经营活动要求规划基本合理,基本满足经营活动要求规划存在问题,不能满足经营活动要求规划发生偏差,妨碍经营活动开展人力资源部 人力资源规划工作成果介于5分和4分之间,则该指标当期考评得分为4.1~4.9分。 2.5.2出勤考核将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职
8、业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和
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