《生产效率分析》ppt课件

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1、效率(performance)分析1.效率(Performance)概念2.PAC概念3.效率(Performance)改善方案1.效率(Performance)概念◎工数是...作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质生产性和工时◎工数单位-人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day)-人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)◎运用工数的优点能把诸生产要素的单位统一起来，能进行相互比较和评价。能进行加减乘除的计算，能有

2、效利用于各种计划的制定和管理方面。1.效率(Performance)概念生产性和工数◎生产性是...生产性=产出(OUTPUT)/投入(INPUT)*劳动生产性=生产量/实际时间◎生产性的两个侧面劳动生产性=生产量/实际时间=（生产量/标准时间）x（标准时间/实际时间）(制造方式的效率)(实施方面的效率)音乐=作曲(乐谱)x指挥/演奏演戏=剧本x演出/演技劳动生产性=制造方式x实施效率(创造的产物)(实施者能力和努力的产物)高水平的劳动生产性=制造方式的开发x高水平的效率管理生产性和浪费的结构投入(INPUT)产出(OUTPUT)区分基本工数(价值工数)设计浪费方法

3、LOSS操作者责任的损失工时管理者责任的损失工时方法上的损失工数概念发生例子管理指标改善方法满足产品性能的必要工数1.效率(Performance)概念由于产品设计误差引起的损失工数机器选择，布局设计，制造方法误差引起的损失工数特定的制造方式引起的设想以外的工数-设计成难以加工、组装的结构-设计成过于苛刻的误差要求和修整状态-包含不必要部品的设计-选择性能差的设备-不恰当的不拘安排-选择需要长时间的作业方法-富余时间过度的生产台数-机器问题，不良引起的作业效率下降-作业者的工作激情引起的产量下降-作业者走神引起的一时休息-无视标准方法引起的低能力发挥-机械故障，材料

4、短缺引起的待机-超过生产计划的过剩人力和设备制造方法(标准时间)实施效率(Performance)VE改善IE改善从效率管理侧面改善效率管理的概念生产性向上通过引进高价设备，提高运行速度，提高其性能尽量把手工作业变为机械化，自动化，想方设法改变布局1.效率(Performance)概念◎效率(Performance)管理是...为了达到作业目的，规定作业标准和作业速度后告诉作业者，为了判断是否按作业标准操作，对实际情况进行调查，进行成果评价，对达不到要求的对象树立对策，并实施的管理领域◎效率(Performance)管理的重要性...若效率低，得不到与设备投资相一致

5、的高产量，低成本的效果，反而引起成本的上升，这给经营带来不利，难于适应市场环境※下列两种情况下生产性一致制造方式200%，实施效率50%→生产性100%制造方式100%，实施效率100%→生产性100%效率改善技术效率(Performance)浪费的发生结构努力-自身条件不好-公司内人际关系不好-公司没能营造良好的工作氛围-监督者，领导指导不足-作业者的努力不足或不适合此工作能力-工作的作业环境不好(热，毒气等)环境-作业时犹豫-不按规定的作业方法-不能充满激情地主动工作-操作失误带来的加工不良-作业速度下降-部品组装时遗漏-作业过程休息第一步决定标准时间和标准作业

6、方法第二步进行教育和训练第三步技能评价和设定技能提升目标第四步实施及成果评定第五步技能评价第六步继续教育和训练效率(Performance)改善体系1.效率(Performance)概念操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率(Performance),由于操作者本身的能力和努力不足带来的时间浪费叫效率(Performance)浪费，消除这种浪费的过程叫效率(Performance)改善。通过作业者自身努力来提高技能通过监督者和领导者的作业指导2.PAC概念PAC系统的定义PerformanceAnalysisandControl实施效率的分析及管理P

7、AC是通过作业努力，提高效率(Performance),达到之后通过效率管理维持在高水平的管理方式PAC系统的特点1.运用科学的标准时间，测出效率2.不通过金钱刺激，而是通过现场监督者的指导来完成3.分离各职位责任的效率4.部门具备每天能够配置适当人员的机动能力5.关于效率的分析报告PAC2.PAC概念◎PAC中的标准时间1.应该是具有科学根据的标准时间-适当性：管理者和作业者认为是适当的尺度，误差应该少。-普遍性：具备一般的标准作业速度，稳定的尺度。-公正性：使大家认为公平，且国际通用的。※所谓科学的含义并不意味着细分时间，重要的是设定过程和思考方法具有科学性