外资医疗器械公司在中国的差异化经营战略–以美国美敦力公司为例

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行分析工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的分析工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以

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3、在医疗卫生事业方面的资金投入的持续增加，尤其是国家对专利及知识产权的保护日益完善，给外资医疗器械公司的发展带来了难得的机遇。然而近年来，众多外资医疗器械公司纷纷加大了对中国市场的关注和投入，加剧了一线市场的竞争环境；而国产医疗器械公司也通过本土化的研发和生产，推出中低价格产品来扩大在二三线市场的影响力，并逐渐把医疗器械行业引向“价格战”。因此外资医疗器械企业必须深入了解所处的外部环境，充分发挥自己的竞争优势，在市场上持续寻找机会，通过差异化经营战略来建立企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中获得健康持续的发展。本文在对差异化经营战略相关理论进行论述的基础上，以美国美敦力公司为例，分析了外

4、资医疗器械公司在中国市场所处的外部环境，提出了外资医疗器械公司的实施差异化经营战略的必要性及其实施计划。本文共分八个部分。第一部分为引言，阐述了本文的选题背景和意义，介绍了本文的分析思路，主要内容和创新之处；第二部分为理论与文献综述，对差异化经营战略的理论的进行了简单的回顾和评述；第三部分为美敦力公司概述，简单介绍了其主要涉及领域、全球销售状况及公司组织架构；第四部分为美敦力公司发展环境分析，介绍了当前的社会经济环境因素，并通过波特五力模型分析外资医疗器械公司所处的外部环境；第五部分为美敦力公司SWOT分析，主要分析外资医疗器械公司的竞争优势和劣势，并分析企业在市场上面临的机会与挑战；

5、第六部分为美敦力公司的差异化经营战略，指出了企业差异化经营战略的方向和具体内容；第七部分为美敦力公司差异化经营战略的实施，详细阐述了企业实施差异化经营战略的具体行动计划；第八部分为结论与展望，对全文进行归纳和总结，并对进一步的分析方向进行了展望。关键词：差异化经营战略，医疗器械公司IAbstractActastechnologyintensiveindustry,medicaldeviceindustryisquitestrongtotechnique’sdependencewhichhasfastproductupdate,asaresultofgrowingpopulationag

6、inggloballyincludingChina,healthcareindustryrepresentedbymedicaldeviceistheacknowledgedsunriseindustry.Inrecentyears,alongwitheconomiccrisisinmostcountriesofEuropeandAmerica,allmultinationalmedicaldevicecompaniesonlyachievedlowgrowthornegativegrowthinthesecountries,Chinaandotheremergingmarketsbe

7、camethenewdrivingforce.Duetothedevelopmentandpopularizationofthenationalhealthcareinsurancesystem,thehugecapitalinvestmentinhealthcareandincreasingemphasisinpatentprotectionbygovernment,multinationalmedicaldevicecompaniesget